李逸飞拿着三七互娱吉祥物洋葱头玩偶。
彼时，行业正处于从客户端游戏（以下简称端游）向网页游戏（以下简称页游）转型的阶段，李逸飞及团队也面临着难以争取到代理产品的情况，而这也成为其创业起步阶段最大的挑战。
“端游时代，基本上所有公司研发的游戏都由自己发行，很少拿出来给第三方做代理。到页游时代，才开始有了代理的模式，但那时我们还是一家初创公司，手头也没有什么成功的项目可以分享，团队也还不够强大，人家凭什么把自己辛辛苦苦研发出来的产品给我们做代理发行？”李逸飞说道。
为了接到代理工作，团队决定不做独家代理，而是自己的渠道帮助他们发行，再进行分成，通过市场的表现让游戏公司了解其团队的发行能力。这种从独家代理到联合代理的模式转化，让李逸飞及团队度过了初创时期最大的困难。李逸飞回忆，公司成立两年后，慢慢地步上正轨，成长了起来。“度过产品荒后，公司在业界有了一些名气，那时提起三七互娱，大家都说，‘这家公司还行，在发行上有自己的一些心得和独特的优势。’”
“页游之虎”三七互娱从小平房搬到了靠近广州科韵路的一栋6层大楼里。
慢慢地，越来越多公司向三七互娱敞开了合作的大门，熬过了创业初期的三年时光，三七互娱一跃成为了“页游之虎”，公司也从小平房搬到了靠近广州科韵路的一栋6层大楼里，员工增至千余名，团队不断壮大，并迎来了高速发展时期。
2015年，三七互娱正式上市，并凭借优异业绩被纳入中证沪深300指数、明晟MSCI指数、高盛“新漂亮50”名单，成为了国内A股优秀的社会公众公司。
吸引人才，留住人才
从0起步，到如今有3000多位员工，回忆创业初期的情况，李逸飞充满感慨。那时的三七互娱还是一间小公司，在业界毫无知名度可言，但企业的发展却需要大量人才资源。为了能够招纳到合适的人才，刚开始的时候，李逸飞甚至不看学历，而是选择和每一位应聘者面谈，觉得应聘者对游戏有爱，对这个行业充满热情，愿意去学习，就足够了。
和传统行业不同，在李逸飞看来，游戏产业属于中国的文化创意领域，是一个创意产业，成功与否、是不是受消费者的喜欢，取决于游戏在产品创意和用户体验上的高低。李逸飞笑着说，“你如果不爱这个行业，只是为了赚钱或者生存下去，我觉得很难做的特别好，也很难长期坚持下去。”
三七互娱员工平均年龄在26、27岁，90后们占了半壁江山。
2013年时，公司开始投入做研发，从刚开始10来人的研发团队，到如今已超过1300人，研发团队增长速度超过100倍。
面对急速扩张的团队，如何做好人才管理，李逸飞有自己的心得体会，在他看来，三七互娱除了做一间能够吸引人才到来的企业，更重要的是把核心的人才留住，“高的人才留存率，才是一家企业、一家独立的游戏公司，能够维持未来在整个市场上的竞争力和活力的重要因素。”
为了留住人才，三七互娱除了给予可观的薪酬，还努力让员工感受到“足够的回报”。据悉，公司推出员工持股计划，让员工持有公司股份，一方面增加员工在公司内的参与感，也让人才和公司绑定更加紧密。李逸飞坦言，“这一点我们做的非常大方。”
对于刚踏出校园大门的应届毕业生来说，三七互娱同样制定了一套创新的鼓励机制。“作为公司的新鲜血液，也是我们非常重要的后备力量，我们每年会花非常多的时间和资金在新人培训工作上，通过为不同岗位定制的培训计划和上升通道计划，让他们能迅速成长。”
除了安排各项培训，对于人才资源的重视，在公司的内部设置上也有所体现。到目前为止，三七互娱的人力资源依旧属于李逸飞直管，HR总监需直接向他作汇报。
试水海外市场遇文化差异
对内 “带队伍”的同时，李逸飞也开启了三七互娱的国际化之路。
自2012年起，三七互娱积极响应国家对文化产业走出去的战略指导方针，着力推动文化服务走向世界，将全球化发展提升至企业战略高度。但是这一过程中，不同国家的文化差异，也曾让李逸飞有几分受挫。
“《西游记》是中华文化的精髓之一，和我们做产品的初衷相吻合，这个故事很适合做游戏，市场上也有大量以这个故事为背景的游戏，因为故事的世界观和角色设定都比较清晰，当时我们一边做研发《西游记》的游戏，一方面也在参与西游类型的影视作品。”李逸飞回忆，当时希望能够拿着这个产品到国外发行，包括东南亚、日韩等地，让外国的玩家试试中国产的游戏产品。“在当时看来，这个游戏能推动我们中国文化出海，也能让更多海外的市场了解我们中国文化。”
带着前期的美好愿景启动海外发行后，李逸飞发现，情况并非自己想象的那样。
