西王集团从2月10日起陆续复工,加大马力生产抗疫一线急需产品。
当前,新冠肺炎疫情防控进入关键期,用于救治病患、防控疫情的输液产品,需求量也大幅提升。西王集团是全国最大的无水葡萄糖原料药生产企业。西王集团董事长王棣告诉记者,自1月底以来,西王集团相继接到多个大型药企的采购订单,大家纷纷限定日期要求尽快发货,为当前抗疫提供支撑。集团通知下属各公司从2月10日起,陆续开始复工,逐渐加大马力生产。
在西王食品公司成品仓库,作为政府储备用油,西王玉米胚芽油码放整齐,整装待发。身为国家国民经济动员中心单位,西王食品承担着国家食用油物资储备的重任。除了做好食用油储备,占全国85%市场份额的西王集团药用无水葡萄糖是大输液用原料药。
为阻击疫情提供“弹药”
面对疫情防控需要,面对一张张紧急订单,西王集团积极响应国家号召,立刻落实复工复产部署要求,积极协调有关部门落实运输车辆组织发货,同时迅速做好备料、备产、消毒、报批等各项复工准备,在最短时间内开足马力加紧生产,保障药企原料需求,确保为阻击疫情提供充足的“弹药”。
据介绍,药用无水葡萄糖是西王集团的玉米深加工产品,其生产经过两次结晶等特殊工艺再加工,纯度高、净化度高,而且在输液生产中不需要活性炭过滤环节,具备更安全、更高效的特性。目前,无水葡萄糖被中国药典、英国药典、欧洲药典等列为葡萄糖注射液用原料药。西王集团原料药无水葡萄糖占国内药用无水葡萄糖输液市场份额的85%。
西王集团董事长王棣介绍,自1月底至今,西王集团接到大量来自各大药企的采购订单,这些药企包括湖北科伦药业、华润双鹤药业、青岛华仁药业等各生产大输液产品的企业,并且所有订单都是限定日期要求尽快发货,以满足目前抗“疫”需求。
据悉,西王年产药用葡萄糖20万吨,这些药企的采购量已超出公司目前的库存储备。经过有序复工复产指挥部核查验收,企业于2月11日复工,产能迅速恢复。
在物流不通畅的情况下,如何解决原料及产品运输问题?王棣介绍,邹平市政府成立了企业有序复工复产指挥部和复工复产企业管理专班,专门帮助企业复工复产,解决运输等问题。同时西王也利用自身的物流公司积极协调解决。
职工上岗率已达八成
王棣介绍,西王集团的产品大致分为两部分,一是玉米深加工产品,包括淀粉糖和玉米油等,二是特钢产品。玉米深加工产品,首先要做好西王玉米胚芽油的国家物资储备,做好药用无水葡萄糖的储备与生产,满足抗疫需求和市场需要。像药用无水糖、一水糖等淀粉糖产品已经供不应求。特钢产品,目前主要是企业大量生产出来的产品变成了库存,无法及时变为现金流。
公司怎么做到既扩产能又避免库存积压?王棣介绍,公司刚复工,产能正在恢复,目前还不会大幅扩大产能；产品也不会出现库存积压,因为公司目前基本都是根据市场需求,按照订单安排生产。
王棣介绍,2月10日复工复产以来,职工上岗率已达80%以上。一些外省市的职工,需要隔离一段时间,确保健康后才能上岗。由于企业近年来智能化信息化升级,生产效率不断提升,员工劳动强度不断降低,可以说员工劳动强度在业内是非常低的。
今年效益应该没问题
一手抓疫情防控,一手抓复工生产,生产效益如何保证?王棣说,“目前复工复产才刚起步,效益方面还没确切数据。但我们大致算了算,从原料、能源、运输以及供需等各方面考量,今年效益应该是没问题的。”
此次疫情是对企业的大考验,它给西王发展带来了哪些思考?王棣说,这次突如其来的疫情席卷全国,影响之大让很多人始料不及。可以说是对企业组织力、号召力、凝聚力、运行控制力,以及抗风险能力的一次全面检验,是对企业能否保持健康发展的巨大挑战。
但是,无论面对怎样的挑战和困难,企业都必须紧紧按照上级党委政府的安排部署,统一行动、步调一致,科学安排和调度,这是战胜任何困难险阻的根本。
完善应急管理体系
必须建立并不断完善企业应急管理体系,充分发挥民营企业反应决策快、体制机制灵活的特点。面对疫情,西王集团第一时间反应,迅速采取强有力举措进行处置,体现了“西王速度”。
王棣表示,疫情过后,人们的健康意识无疑会大幅增强,食品消费升级将成为发展新趋势,从而为西王的健康营养产品提供更为广阔的发展空间.
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 吴浩
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