建设施工合同中通常包含了工程工期、工程质量要求、工程造价、材料设备供应责任、结算验收等内容,只有在合作时签订了有效、完整的合同,对签订双方的义务和责任进行了明确规定,后期严格按照合同内容来执行,才能更好地保障项目建设。但合同管理水平低是我国建筑行业比较普遍的一个问题,本文将来分享一下施工合同管理的主要内容以及有效的管理手段。
一、工程合同管理包括哪些内容
作为施工建设单位,在承接项目之后,就应当和业主签订施工合同,在合同中对工程规模、工期、质量标准、安全标准、甲乙双方责任义务权利、纠纷的解决方式等进行详细的约定,并明确违约责任。因此,合同管理的内容就包括合同文件管理、合同签订管理和合同履行管理这几个部分,确保合同内容完整,履行过程顺利。
合同管理
二、建筑合同管理手段
1、加强对合同管理的重视,更新管理理念。合同管理是一个过程性的工作,无论是洽谈、签订合约,还是跟踪履行合同条约,每一个环节都应受到重视,以专业的合同管理人员为主,让所有的人员参与进来,制定合适的合同方案和管理制度,以人为本,管理工作建设,提高合同管控水平。
2、规范合同文本,减少签订失误。为了指导合同双方正确签订合同,保证合同内容标准、合理,防止后续产生一些分歧,有必要采用规范性的合同文本,来降低合同签订中的风险。
3、统一规范化管理合同。这一点主要可以依靠工程项目合同管理软件来实现,软件系统可以对所有的合同文档进行分类管理,一般包括了签订、分析、资料管理、执行和索赔等内容,调阅合同非常方便;另外还可以高效追踪合同条约的履行情况,实现在线审批,打通合同、资金数据,更好地实现统筹管理。
综上所述,合同管理工作还涉及到其他很多内容,需要做好协调工作,全程做好监管。利用信息化的手段来管理合同是比较高效的方式,管理更规范,合同审批更快速,有利于降低合同风险。另外,比较重要的一点是要提高相关人员的专业素质,增强法律意识,使管理水平不断得到提升。