本地生活集团，同样面临美团、抖音、快手的充分竞争；
很早就独立运作的菜鸟，在上市这条道路上却被后来拆分的京东物流抢占先机……
所以，在这个时间节点选择进行战略级的公司组织框架调整，阿里迎来了第四次关键的转折点。
纵观阿里的历次关键节点，都跟马云本身的进退息息相关。
第一次是在2006年11月。
这一年，马云挖来了百安居中国区的总裁卫哲，自己则主动让贤，请卫哲当阿里巴巴公司的总裁。
2006年的阿里不像今天这样功成名就，还在马云的指挥棒下拼命折腾。雅虎中国和阿里的合并，后来变成了一场公司融合的混战，马云也被弄得灰头土脸。
为了摆脱当前的困境，马云放权给卫哲。赋闲之后的马云，给自己定制了一张新名片，“大自然保护协会”的董事，过上了闲云野鹤的生活。
卫哲加盟前的2006年，阿里巴巴公司利润还不到3000万美元（2.2亿元人民币）；一年后的2007年，阿里巴巴公司净利润大幅增长409%，达到11.2亿人民币。
第二次是在2013年5月10日，马云举行了一场声势浩大的发布会。在这次淘宝十周年非盛大联欢会上，马云甚至还玩了一个“单膝下跪”的深情仪式，来完成告别。
这次轮到“救火队员”陆兆禧登场了。马云要辞任阿里集团的CEO，陆兆禧是最佳接班人。
2013年的阿里集团，虽然比2006年的阿里巴巴B2B要风光很多，但依然处于革命胜利的前夜。为了应对上市，马云将阿里集团一下子分拆为25个事业部，弄得自己里外不是人。
疾风知劲草，板荡识忠臣。这正是救火队员上场的最好机会。陆兆禧上任的一年后，阿里巴巴在美国上市，市值突破2300亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
第三次则是在2019年，马云再次精心准备了一场“事先张扬”的退休大会，宣布将辞任董事局主席。
彼时，天猫淘宝的增长越来越平庸，很快见到天花板，而未来的增长在哪里？一时还不看到——UC、高德、钉钉，都正在离通用型移动互联网产品越来越远。天猫和淘宝成为现金奶牛的好日子，也快到头了。
