周日，难得清闲。应一位美女老总相邀，去参观顾问她的注塑工厂。因为她（张总）对自己工厂的现场执行极不满意。
这是一间刚开不久的新厂，全新伊之密，海天机共48台，吨位在160～850，机械手取出。相对于做普通的家电配件，硬件一流。
经交谈得知，工厂的薪资待遇是不低的，处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢？
扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：
第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。
一周两次，周一，周四，早上交接班后执行，约30分钟。
集合俩班的领班，技术员，料房组长，修模师傅，入仓出货组长，车间主管。
拿着排机表，从1号机到30号机一一询问机台负责人，生产进度怎样？有没异常状况？周期效率怎样？入货交付怎样？如有异常，则要相关人员给出改善完成时间，具体执行步骤。
第二，机台作业管理要完善。
机台上要挂上相关的注塑管理报表，相应人员要确实执行，主管要每天确认执行状况。作出对应的批评，问责制度。
1，机台状态点检表（技术员/领班）。
确认安全装置，润滑系统，加热系统，冷却运水……等等。
2，机上模具状态点检表（技术员/修模师傅）。
点检模温是否均衡，模面清洁，滑块，斜顶润滑状况，弹簧疲软……等等。
3，注塑参数点检表（技术员/领班）。
检查低压锁模调较，熔胶压力速度是否恰当，注射参数是否合理，整机状态是否快速顺畅无振动……等等。
4，加料记录表。
管控加料及时，可追逆。
5，首件单。
管控产品质量，两班按样做事，按样收货，调机参考。
6，生产报表。
管控生产状态，知良率，奖罚的依据，数量的统计。
7，成型条件授控表。
注塑管理的重点，让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时，可以参考调较。人才梯队建设，人员离职交接，都跟这个有关，让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。（说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次，还处于垃圾注塑人阶段，他不能了解条件表的含义）。
8，机台作业指导书SOP。
按规作业，统一包装出货。
9，检验标准SIP。
对该产品的检验标准，有据可依。指导品质人员，技术人员检测，提高现场人员自检意识。
10，设备的操作指引（作业指导书），要齐全。
注塑机，模温机，吊车，机械手……等等。
第三，料房作业要规范。
小家电的大身配件对外观要求是比较严格的，有黑点不良，则会导致损耗大，生产无效益。
工厂里的设备是全新机，故黑点管理着重于料房。
1，区分水口脏污责任。
A，水口箱，水口袋中有脏污，有异物。
在没碎掉之前发现，车间责任，退回车间，车间要收拾干净才能拉到料房。
B，碎掉了，才发现有脏污，异物，则料房责任，料房需收拾干净，才能混用送到车间。
2，碎料动作要规范。
A，清干净碎料机台，特别是筛网的孔。
B，每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱，整包的水口，废品往碎料机里倒！
C，打出的水口最好过筛下粉尘再混用。
3，制定相关的奖罚来执行。
第四，以机台加工费达成率为考核指标，绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定（0.7~0.9）。
多劳多得，让公司经营实际状况与职员收入相挂钩，杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。
1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率
2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率
3.生产车间机台加工费达成率:两班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。
执行实施
1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。
2. 当班后勤人员，当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。
3.计划，办公室人员，行政招聘，修模，料房人员，物料员取生产车间机台加工费达成率数值。
4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。
第五，制定模具，设备保养计划。
1，落模保养表执行。
2，模具末件管理执行。
3，模具大保养，小保养执行。
4，设备保养计划执行。
第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。
注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的气氛很重要。
未了，以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。
