*常熟市统计局2021-11-05发布
“社会消费品零售总额”是反映一个城市的经济景气程度的重要指标。
开发商们会结合这一数据和人均收入情况，判断这座城市的消费能力，是否值得投资新的商业项目。
这个数据反映了常熟消费能力在不断增长，所以也需要有更多的商业体去支撑，去消化这部分日益增长的消费需求。
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常熟究竟需要什么样的商业体？
按理说，常熟的商业越来越多，也会越来越高端。但是，在探索中，我们发现常熟的商业依然面临着很多问题。
比如，小型商业越建越多，但真正大型的、高端的奢侈商业并不多，很多商场还面临着人气不足、行将*的困境。
究其原因，不乏有以下几点：
1、“多层次、多中心”的商业格局
常熟中心城区初步形成“多层次、多中心”的商业格局，常熟市的商业网点布局规划，是比较分散的结构，难以产生超大商业中心。
2、城际间竞争消费外流
常熟临近苏州、上海等大城市，不可避免的受到大都市商业辐射。同时常熟周边的县市，都有不错的商业设施，基本消费本地就可以满足。
3、市场经营主体运营能力有待提升
大部分商业内肯德基、星巴克等已是常态，没有引进招商一些高端品牌，加上运营能力差，也使大部分商业明显缺少自己的特色。
这就导致了常熟很多百货、大卖场已经出现疲软态势，在同质化竞争下，陆续有商业体关门大吉，比如之前的华联、第一百货、恒隆中心等。
|华联商厦实景图
也有重启招商运营的，比如天虹购物广场（原美城）等。
|天虹购物广场实景
商业发展见证的是所有城市的繁荣之路，今天的虞城消费在不断升级，人口结构也在优化调整，常熟的商业除了“多层次、多中心”的发展，更应该做强核心商圈竞争力，毕竟常熟很多商业的定位，均无法与高端商业比肩。
而商业体的发展，后续运营十分关键！像苏州以“特”吸引人流的苏州中心，以运营吸引人流的龙湖天街，都是商业运营的成功案例。
接下来常熟可能需要一座像苏州中心、龙湖天街般成功的商业体，来积极盘活城市的消费活跃度。
之前也有不少网友觉得南部新城那边有大块的空地，可以建一个更大、更有特色的商业体，比如宜家、Costco....
那么，对此你怎么看？
或者，未来你更想常熟引进哪种商业体？
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