最近有粉丝在后台留言：「如何正确地激励员工的士气，激发他工作的积极性？」
这是一个老生常谈的话题。激励不单单只是让员工升职加薪。
在管理中，属于难中之难，但又是重中之重。
那什么才是真正的激励？什么样的激励才能持续激发员工的斗志呢？
激励，让员工像玩游戏一样工作
最近看到一个关于迪士尼公司创始人沃尔特的故事。
一个小男孩问沃尔特：“你是画米老鼠的吗？”
沃尔特：“不，画米老鼠的不是我。”
小男孩：“米老鼠里的那些笑话和点子都是你想出来的吗？”
沃尔特：“不是，这些也不是我做的。”
小男孩：“我很想知道你究竟做些什么工作呢？”
沃尔特：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”
这其实就是激励，充分利用人的内在，发挥最大的价值。
作为管理者，你要思考：你的“激励”，只是短暂一瞬间，还是持续的？
好的激励，要让员工像沉迷王者荣耀一样，沉迷工作。
有个数据很有意思，王者荣耀2亿用户里，有54％是女性。
为什么会有那么多的女性用户呢？
这是因为王者荣耀有效降低了激励门槛。
很多人不玩游戏，是因为它“不易操作”。
但王者荣耀是三个技能键、两根手指就可以玩，大大降低操作难度。
有些游戏一局几十分钟，而王者荣耀快的话6分钟打一局，随时随地都能开黑；
同时，王者荣耀每天都有任务，从“登陆就奖励”到“击败几个英雄就胜利”。
这样的结果就是，大量女性用户注册游戏。
首先，游戏降低门槛，让很多人有了参与、被激励的机会；
第二，竞赛机制让玩家在有压力、有竞争的状态里，而当一次次的小胜利、小成就会让压力得到释放，用户就能获得满足。
第三，排位体系，会让人不断地处在有压力、被激励、获得成就、释放压力、被满足的循环中，慢慢就会上瘾。
作为管理者，不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感，这是你必须要做的。
持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作，这是必须要达到的目的。
没有激励，团队容易军心不稳
激励，能养成好的工作习惯，稳固军心。
什么样的激励，才是好的激励呢？
首先，有明确清晰的目标，进行目标激励
每个月你在布置任务时，目标一定要明确清晰，不要模棱两可。
要让他知道目标达成了，对自己、团队的重要性。
这样，他才会感觉到自己的价值，肩负重担，是团队不可获取的一员。
由此产生的责任感和成就感，会对他产生很大的激励作用。
通过目标，不断激发员工前进的*。
其次，给予认可与鼓励，颁发荣誉称号
当他完成一个小目标，或者取得小成就时，要及时给予肯定与认可。
比如他6月份完成了个人业绩目标，那你可以进行适当地鼓励。
除了公司发的提成激励以外，还可以做一些其他的激励。
例如资源激励，可以给他一些leads奖励，鼓励他做出更多出色的成绩。
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，比如设置冲单王、最快破蛋奖等称号。
评选出来后，在公司内举办荣誉授予仪式，让团队所有成员见证荣誉的颁发。
第三，给予尊重，适当赋权
尊重是最有效的激励手段。
每个人都需要被尊重，尊重他、重视他，效果远比单纯物质上的激励更有效、更持久。
同时，让员工有自主权，适当进行赋权。
比如海底捞服务员可以自行决定向客人送菜送果盘，自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。
这样做，既能减轻你的负担，又让员工感到自己被信任。
自己也会获得成长的机会，工作会更有动力。
第四，充分信任，宽容员工
你对他信任吗？管理者和员工之间，首先要做的是信任。
信任，是激发员工积极性的引擎。当他出错时，要宽容他。
不仅能让员工感到亲切，获得安全感，激励他自省、自律，给他下属一个改正的机会。
不要他一犯错，就开始批评，这是非常不好的。
最后，竞争激励
每个人都有争强好胜的心理。在团队内建立良性的竞争机制，是积极健康的激励。
比如销售团队可以每个月搞PK活动。个人之间可以进行PK，团队之间也可以进行PK。
PK的形式可以多种多样。例如月均拜访量PK、业绩PK等。
你要摆一个擂台，让他上台进行较量。当然PK也有输有赢，输的可以适当进行小惩罚，如用屁股写字、爬办公楼梯等。
以上5种激励员工的方法，你学会了吗？
最后总结一下。
管理者存在的意义，是帮助员工找到获得更多的价值。
不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感。
持续激励他，才能让他像沉迷游戏一样沉迷工作。
如何制定让员工信服的目标，激发员工的斗志？
如何才能批量生产人才，打造自己的销售铁军？
员工得不到授权，总是被动执行，该怎么办……
这些问题的答案，你都能在《高管必备管理知识》找到。
