在安排工作时，如何巧妙地夸赞员工以激发其积极性，可以提供参考的案例和建议有三个。以下是操作的详细步骤：
1.认可与表扬先行 ：
在分配工作任务之前，先对员工近期的工作表现给予正面的反馈和认可。比如可以说：“最近干得不错，这工作就交给你负责了。”这样的开场白能让员工感受到自己的价值被看见，从而更加乐意接受新的工作任务。
2.强调信任与依赖 ：
在分配具有挑战性或者紧急性的任务时，通过强调对员工的信任来激发其积极性。例如：“辛苦了，关键时刻还是要指望你。”或者“你的能力没有问题，这个工作只有交给你我才放心。”这样的话语能让员工感受到自己是团队中不可或缺的一员，从而增强责任感和使命感。
3.避免直接命令和强制 ：
对比“不会说话的领导”的沟通方式，如“这工作你去完成一下”、“今天不干完谁也别想走”以及“今天这件事情必须给我解决”，可以看出这些方式容易让员工产生抵触情绪。相反，采用更加柔和、鼓励性的语言，能够让员工在感受到尊重的同时，更加愿意主动承担任务并努力完成任务。
4.提供支持和帮助 ：
在夸赞员工并分配任务后，还可以适当表达愿意为员工提供支持和帮助的态度。这可以让员工知道，在遇到困难和挑战时，他们并不是孤军奋战，有领导作为后盾和支持。
5.及时跟进与反馈 ：
任务分配后，不要忘记跟进员工的工作进展，并及时给予反馈。这既是对员工工作的一种监督，也是对其工作成果的一种肯定。通过持续的跟进和反馈，可以进一步激发员工的积极性，促进其不断成长和进步。
综上所述，巧妙地夸赞员工并激发其积极性需要做到认可与表扬先行、强调信任与依赖、避免直接命令和强制、提供支持和帮助以及跟进与反馈。这些步骤将帮助你在安排工作时更好地与员工沟通，建立更稳固的关系。
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