组织的成功通常来自某些人创造性的远见，但是存在着某种趋势试图使远见形式化。
正式的计划工作通常包含对组织的能力和机会的彻底调查以及机械式的分析，这种做法将愿景变成某种类型的计划程序，可能会给组织带来灾难。
计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上。正式的计划工作有一种充分利用企业当前机会的趋势，它通常不会使管理者考虑创新和重新塑造所在的产业，结果正式的计划可能铸成大错，导致企业被竞争对手超越。
正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。
成功会培育进一步的成功，然而成功事实上在不确定的环境下也有可能是失败之母。
由于改变和放弃原来的成功计划是困难的，这需要管理者放弃舒适而敢于承受未知领域的焦虑，所以成功的计划可能会带来错误的安全感，会增加对正式计划工作的盲目信任。
许多管理者总是在环境迫使他们不得不这样做时才去面对未知的领域，然而那时可能就太迟了。
但无论有多少种理由，都不能削弱计划的重要性。
每个管理者都应当进行计划，具体建议如下：
①坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路，但求变并非蛮干，未来事物中存在许多不可确定的因素，所以计划工作需要把握客观环境的一些关键要素，对其进行认真细致的可行性分析，绝不可贸然行事。
②坚持长期计划与短期计划相结合的原则。在计划工作中应使二者有机结合，以长期计划指导短期计划，同时又用短期计划补充和丰富长期计划。
③坚持稳定性和灵活性相结合的原则。稳定性是计划贯彻的前提，灵活性是计划成功的保证，它使组织得以应对客观环境可能发生的各种变化。动态环境下有效的计划工作意味着计划必须既是具体的又是灵活的，要准备在环境变化的情况下改变原有的方向，保持对环境变化的警惕性，这种变化可能影响到计划的有效实施，必要时需要作出调整。另外，即使环境存在高度不确定性，也需要持续地进行正式的计划工作。
计划管理如此重要，从管理的角度探讨“预则立”的管理含义，在当今的商业环境中具有重要意义，下面主要从目标设定、计划制定、资源分配、风险管理、决策分析、组织协调、监控评估和反馈改进等方面展开讨论。
1. 目标设定
预则立的管理含义首先体现在目标设定方面。明确管理目标是实现组织成功的重要前提。这涉及到在制定计划前，要清晰地确定希望达成的目标，并确保所有团队成员都了解并认同这些目标。通过设定明确的目标，可以更好地指导决策和资源的分配。
2. 计划制定
预则立的第二个方面体现在计划制定上。在制定计划时，需要充分考虑可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。这包括对潜在的问题、挑战和机会进行预测，并制定相应的应对策略。同时，计划应具有灵活性，以便在必要时进行调整。
3. 资源分配
预则立的管理含义还体现在资源分配方面。这涉及到明确各种资源的需求量和用途，并在资源分配的过程中考虑到资源的有效利用和节约。在分配资源时，应充分考虑各个项目的优先级和预期成果，以确保资源的合理使用和最大化效益。
4. 风险管理
风险管理是预则立管理理念的重要组成部分。在实施管理计划的过程中，需要密切关注可能出现的风险和障碍，并采取有效的措施进行防范和应对。这包括对潜在的风险进行预测、评估和控制，以确保组织的稳定发展。
5. 决策分析
预则立的管理含义还体现在决策分析方面。在制定决策时，需要综合考虑各种可变因素和不确定因素，并制定出恰当的决策和分析方案。这需要运用科学的方法和工具，以实现更准确、更高效的决策。
6. 组织协调
预则立的管理含义也体现在组织协调方面。在组织内部进行协调和管理，确保各个部门和人员之间的工作顺利进行和合作，是实现组织目标的重要环节。通过建立有效的沟通机制和协调流程，可以增强团队的凝聚力和合作精神，从而提高整体工作效率。
7. 监控评估
监控评估是预则立管理理念的另一个关键环节。对管理过程进行监控和评估，并及时进行调整和改进，是确保组织目标得以顺利实现的重要手段。通过定期检查计划的执行情况，对各项指标进行评估和反馈，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
8. 反馈改进
反馈改进是预则立管理含义的最后一个方面。及时获取反馈信息，并进行改进和优化，是推动组织持续发展的重要保障。通过收集内外部的反馈意见和建议，对管理策略、计划和流程进行不断优化和改进，可以提高组织的适应性和竞争力。
综上所述，预则立的管理理念贯穿于目标设定、计划制定、资源分配、风险管理、决策分析、组织协调、监控评估和反馈改进等多个方面。这种计划管理方法有助于确保组织的稳定发展，提高整体效率和竞争力。在当今复杂多变的商业环境中，实施预则立的管理策略也就是计划化管理，对于组织的成功具有重要意义。
