员工价值究竟如何衡量？
企业在衡量一个员工的价值，可以从三个方面衡量：思考、行为、工作表现度。
当企业经营遇到问题时，如果必须裁员，企业就要做出取舍。这个时候，企业如何公正去评价一位员工的价值，就显得至关重要。
同样的道理，员工本人也应该提高工作能力和领导认可度，确保自己在管理层心目中的位置。
除此之外，公司在做薪酬设计时，也一定会根据员工的价值来制定。
任何组织都有可能与员工产生矛盾，尤其在加薪上面无法达成共识。比如员工觉得应该根据其工龄来涨工资，而公司则认为加薪与工龄无关，应以员工创造的价值来决定是否加薪。
究竟该如何衡量一个员工的价值？
其实我们的管理者不妨换一个角度来思考：
一个在公司任职了十年的员工，这么多年里，公司是否让他成为了一位不可替代的员工？这种不可替代性才是衡量员工价值的依据。
价值来源于，稀缺性和不可替代性！
职场上有不少员工，不喜欢自己的上级，在工作上换水摸鱼，甚至在执行任务时与领导暗暗较劲。
何必！一个人想要提升自己的价值，不应该跟组织较劲，而应该跟自己较劲，努力增强自己的不可替代性。
我们都知道，没有一个公司会养闲人。公司在进行人员优化时，通常会先放弃多余的、可有可无的员工，因为留着这类员工，一定会给公司带来伤害。
每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作，毋庸置疑，平台好了，对每个员工都有好处。
在团队中，成员要做的就是让自己成为不可取代的人，用自己的能力给团队带来业绩；作为管理者，要能够识别出“可有可无”的人。
如何衡量创造的价值，以公平的分配价值呢？
两位主管，一位懂得优化流程，一位能够快速解决客户问题，这两人在创造价值方面，谁比较重要？
答案是不一定。
如果这位主管设计安装BTS的流程，优化流程后节省了1小时，那就是巨大的价值，因为全球每年可节省数万小时。同样，为客户解决问题后，客户购买了更多产品，这也是创造了很大的价值。
我们在评估员工价值时，不要把每一项任务都量化，而是要看趋势。这里涉及两类趋势：战略价值和战术价值。
战略价值是指，员工的行为在当下看不到效果，但对公司产生长远影响，并且结果是可复制和可持续的；战术价值是指员工的行为对公司有短期影响，结果可能是可复制的，但不是可持续的。
一个公司想要长远发展，这两种价值的员工不可或缺：提供战略价值的员工提供了更多生存的机会，提供战术价值的员工能帮助公司度过每一天。
这两类员工是公司的人才，想要留住这两类人才，还要采取不同的激励方法。
创造战术价值的员工，考虑价值的短期特点，应该用奖金和升职这种短期激励方式来激励。战略价值则应该通过股权等长期激励手段来激励。
管理者要理解每位员工创造价值的特点来公正的分配价值。
