虽然现在有很多中小型企业很多实体店*，但也有一部分“幸存者”，他们不仅在这一轮的角逐当中存活了下来，而且还活得很好，最关键的原因就是他们跟上了时代发展的步伐。就拿现在的一些实体店来说，为什么同样都是开店，有的人衣服一直卖不出去，最后只能关门，但有的人店铺却越开越大呢？因为前者还在试图用原来的方式往前走，而后者已经开始利用工具改变自己了。跟上时代的脚步，不是说直接关闭实体店，而是在原有的基础之上去进行改进，利用好互联网这个利器。很多店主会通过一些短视频平台又或者是微博、公众号等等宣传自家产品，也有的人线上、线下门店一起做。互联网的资源就摆在那里，用或不用全看个人选择。
第三、疫情冲击。从2020年之后，对中小型企业影响最大的应该就是疫情了。疫情最严重的那段时间，基本上全国人民都被困在家里，很多企业也都被迫停工停产。一些中小型企业没能扛得过这个寒冬就*了，有一部分虽然扛过了这个寒冬，却因为其他方面的因素又被压倒了。
虽然我国疫情防控工作做得比较到位，在情况得到控制之后，很多企业也都逐渐复工复产。但是因为疫情期间，绝大多数人都失去了收入来源，所以消费意愿大大下降，企业有产出也未必有收入，如此一来进一步加剧了这些企业的经济问题。
再加上后来疫情席卷全球，其他各国的经济也都受到了不同程度的影响。对于国内企业而言，外贸出口遭遇到了很大的打击。一些小微型外贸企业，因为规模较小，根基比较不稳定，一旦失去外贸订单的收入来源，整个企业的资金链随时都有可能崩溃。大部分实力较弱的中小型企业，如果三个月之内接不到订单，那基本上就撑不下去了。某外贸企业老板表示，公司在做完去年接的订单之后，就再也没有接到新的订单了。目前已经采取了裁员措施，如果再这么发展下去，那最终也只能关门大吉了。
第四、竞争激烈，成本高、利润较低。近些年来，国内中小型企业数量在不断增长，占据了全国企业总数的90%以上，最多的情况下高达99%。以2019年为例，截止到当年年底，我国企业法人单位数量约为2100万家，中小企业占比已经达到了99%。
就拿饮品行业来说，最初的时候，街上只是零零散散有几家卖奶茶的店，而且生意还都不错。但是最近这几年，出门在街上走两步就能看到一个奶茶店，有的甚至直接开在别人隔壁。一条街上的消费者就那么多，开一家奶茶店和开三家奶茶店的利润差距当然很大了。但凡其中有一家营销做得比较好，那其他几家就只能面临*。
但是如果和一些餐馆相比的话，奶茶店之间的竞争似乎算不了什么了。俗话说，民以食为天，没有什么比“吃”更能够留得住消费者的脚步了。最近几年火锅烧烤比较受大家欢迎，所以现在街上到处都是这类门店。火锅店不仅要和同行火锅店竞争，还要和其他餐饮门店竞争，毕竟一个消费者只有一个肚子，在这家吃完了就不可能再去下一家了。
为什么这些行业会出现这样的情况呢？
第一是因为门槛低，第二是因为消费市场广阔，其实总结起来就一句话：赚钱比较容易。比如某些火锅店，超市两块钱就能买到一棵的生菜，火锅店摘下几片叶子装盘就能卖到十几甚至20块，其他菜品就更赚钱了，关键就是有很多消费者愿意为此买账，面对这样的诱惑，谁不想加入呢？
如果把市场比作成一个大蛋糕的话，前来分蛋糕的人越多，那平均每个人分到的量就越少。企业的数量越多，竞争就越激烈，那平均利润自然也就有所下降了。没有足够的利润做支撑的话，企业在高成本的压力之下也很难长久地走下去，看看现在发展还不错的互联网企业，哪一个不是高利润高回报？
在竞争激烈利润空间被压缩的情况下，很多企业还逃不过高成本的困扰。一些做生意的小老板，疫情之前经营的还算不错。但是经过了疫情之后，生意难做不说，还要一次性付清半年甚至一年的房租。我家旁边水果店的老板李先生就表示，虽然现在已经复工复产，但是生意也没能恢复到以前，再加上疫情有时候会小面积爆发，更是让原本营收额就不乐观的门店雪上加霜。
在这样的情况下，他每个月还要交一万二的房租，而且必须预付半年，经营压力非常大。实际上自从疫情爆发之后，很多部门都在呼吁房东降租来减轻中小企业的压力。但呼吁归呼吁，至于房东愿不愿意听就是另一回事了。李先生的房东就丝毫没有退让，无论是租金还是预付期限都没有商量的余地。虽然只是做果蔬生意，但李先生平常一个人也忙不过来，所以店里还招了几个员工。因为疫情的影响本来就不好招到人，员工的工资就更不可能下调了。算下来每个月光是租金和员工的工资都要好几万，李先生表示自己已经快撑不下去了。
第五、中小企业融资难。无论是疫情前还是疫情后，融资都是各个中小企业的难题。很多情况下，银行是不乐于向中小企业贷款的。最直接的原因就是他们规模小，重资产少，没有什么可以用来抵押的东西，最关键的是他们信誉等级普遍偏低，资不抵债的现象也不是没有，有的企业直接选择一走了之，剩下的坑只能银行自己来填。类似的事件发生得多了之后，银行和企业之间的信用关系也就破裂了。
