【1】经营的核心是突破——就是用不断创新产品和服务，给用户带来意想不到的惊喜，保持用户的口碑裂变，这才是企业业务增长突破的关键。
【2】管理的核心是效率——老板有再好的想法、再好的商品创新、再好的模式创新，管理不好，企业也是一团糟，所以，老板必须给自己的团队确定在经营上要解决什么具体问题，管理上要解决什么具体问题。保持经营和管理之间如何微妙地动态平衡，不管是向左偏一点还是向右偏一点，动态平衡最重要，任何的左倾和右倾，哪怕只有1度，在一线就是180度大转弯，只要老板在态度上有鲜明表达，哪怕随口说的，也很容易被断章取义，所以，管理要把里里外外的效率抓好。
【3】业务的核心是突破——在业务上，需要单兵突进来打开一条血路，拓展一个市场，老板就临时组建一个组织敏捷、快速推进，不惜犯错、不惜损耗的突击队，这个突击队会冲击现有的一切秩序，所在，有的时候单纯的管理者很容易把效率损耗看成天大的问题，把冒险看成是风险。
【4】经营与管理的辩证关系很清晰，管理是提高效率的，没有管理企业就没有秩序，没有管理就没有没有效率，这样肯定是不行的，会出现很多问题，比如，人浮于事，重复岗位设计等等而经营必须解决业务的突破问题，它不是一个激励机制就能实现的，企业要创造未来，靠管，把灯都关上是不行的；考勤再严格，也考不出一个面向未来的企业。工厂化管理容易把人管成机器，管成零件，管理的哲学是要发挥人的主观能动性，而不是把人变成机器，经营的哲学是组织一批攻击队，快速突破一个业务创新。
