管理者应该注意的3个管理问题，很多管理者经常在这3个问题上栽跟头。把这3个问题处理好了，你带团队会轻松很多。
一、不要随意提高员工的期望值。
管理者应该是心性善良的，但是，很多时候往往为员工考虑，对员工大包大揽，往往因为心善失去了尺度，我们以为我们是为了员工好，但是员工并不领情，反而认为这一切是应该做的。
就像一个小孩子哭闹，你给他一块糖，他停下来了，下一次再遇到这种情况的时候，你再给他一块糖，他又不哭了。
但是，突然有一天他对一块糖不满意了，再哭闹，你给他两块糖都不一定管用，这是为什么呢？因为他的期望值提高了。
所以，你对员工进行奖励的时候，千万不要拔高员工的期望值。如果拔高了员工的期望值，他不能持续得到满足，他就会不快乐，做起事情来往往会有情绪，很难把事情做好。
在奖励这件事上，管理者只需要做到公平公正就可以了，千万不要过度奖励。
二、反求诸己，以德服人。
员工出现问题的时候，不要上来就批评员工。或许真的是他的问题，但是我们管理者，更应该想到的首先是自责，不要归罪于外，而是更应该反求诸己：你有没有给员工正确的引导？有没有帮助员工改正错误？有没有帮助员工成长？员工是成年人，管理者千万不要用对待小孩子的方式管理员工。没有不犯错的员工，只有不会引导员工的管理者。
三、管理是培养员工好习惯的过程。
作为管理者，你一定要记住，正人先正己，只有自己不断成长，你才能够不断指导员工，辅导员工，帮助员工成长，员工才会真正的成为你的助力。千万不要以为你招进来一个优秀的员工，就可以在短时间内帮上你，为你解决大问题，这是不现实的。管理员工的过程，其实就是帮助员工成长，让员工成为你帮手的过程，不要有急功近利的心思。管理者应该包容员工、帮助员工，通过自身的能力影响力来带动员工，成就员工的同时，也成就自己。
把这三点做好了，通过大量的沟通，专业的协调，你就更容易把员工培养出来，更轻松地带团队。
所以，管理者要用自身的优势去帮助员工弥补短板，帮助员工提升和成长，最终影响员工，把员工的短板变成长板，让员工增长能力的同时，更好的完成工作，实现职业人生蜕变。
