假如这台车在二月份被小丽买走。
这笔交易的本质是什么呢？
本质就是：
轮胎和钢材，转移到厂房，然后放到加工设备上，接通电力，经过工人的操作加工成一台小汽车（NEWB9527），最后卖到了小丽手里。
轮胎&钢材→车间→设备&电力→工人→（小汽车）→小丽
这就是“藤”。
你也可以这样想：
2万的轮胎和8万的钢材，转移到厂房的设备上，厂房切下2万块钱（磨损），设备切下1万块钱（磨损）组装到轮胎和钢材上，工人接通电力，把1万的电力和2万的劳动力也组装进来，经过一番
物流&资金流
同样，从小丽往回追溯，我们也可以知道买走的NEWB9527号小汽车，是在一月份领用的那2万的轮胎，8万的钢材，磨损了2万的厂房，磨损了1万的设备，了1万的电力，2万的人工，合计16万的资源“组装”而成的。
而我们收到小丽手里的26万，弥补的就是这16万的成本支出，两者精准匹配。
这就是是收入与成本匹配原则！
也是顺藤摸瓜的理论依据。
看完成本我们来看下费用。
费用：顺藤摸不准瓜的支出和消耗公司买了材料，由营销部的人员利用电脑设计出方案，请工人做了一个广告牌。
那么材料的消耗、营销人员和工人的人工费、为什么要计“销售费用”呢？
因为我们不知道哪一件产品的销售的同时，消费者同时买了你的广告。
无法知道广告的那些资源消耗，在哪件产品销售时得到补偿。
即便开了上帝视角，知道谁看了广告再买的产品，我们无法确认他弥补了多少广告支出。
我们不知道哪个消费者是看了广告再来买车的。
假如广告费是9万。
即便开了上帝视角，我们知道A、B、C是看了广告再买车的，我们也不能因此认为他们每人买车的同时，“买”了3万的广告。
因为你永远无法预知还有谁会看了广告来买车。
我们举个简单的例子
企业一月份消耗16万的资源，生产了一台编号NEWB9527的小汽车；
二月份消耗15万的资源，生产了一台编号MENB9527的小汽车；
三月份消耗18万的资源，生产了一台编号LOWB9527的小汽车。
