他们找到地的主人，谈好了一年给2000块地租，把地要了过来。然后用铁皮围了一圈，做了露天仓库，放一些二手汽车和旧配件。
在乡镇做生意，土地用途是一个永远绕不过的话题。有些农业用地或村民的宅基地，政府说不能做商业用途，但是你用了，政府也不管你。反正你投资在地上搭临建，你就要承担这个政策风险。那天政府说这块地不能用了，你就得无条件恢复原状。
洗车场就是在这样的状态下建起来的，当时投进去了20万左右吧。
由于是汽修店配套的，本身就有稳定的客源，又是镇上第一间做汽车美容的店，而且是唯一的一间，生意很好。
创业的愿景很美好，但是切忌盲目投资。洗车店虽然投入不大，而且看似对手艺要求不高，但是没有做过这一行，没有稳定的目标客户群体，我认为还是不要去做。单独做洗车，哪怕是以汽车美容为主，要是没有上游汽配业务的支撑，我还是认为很难做得起来。
由于我哥和合伙人要经营汽修店，他们自己既是老板又是员工，光是处理汽修的业务都忙不完了，洗车店唯有请人来做。
开始时是完全交给一对湖南夫妻，以分成的形式来做。
这两夫妻不用投一分钱，洗车店赚到的利润他们占一半，汽修店还管他们吃饭住宿。
虽然这种模式没有底薪，但是这都已经有肉眼可见的稳定客源了，好好做肯定能赚到钱的。
洗车店用的是最原始的那种洗车模式。就是纯手工洗。轿车款每车收费30元，SUV收费35元。
洗车场是配套业务。因为开在乡镇，档次上不去，说是汽车美容店，实际上90%的收入还是来自洗车。
店里也搭售汽车香水、充电宝、音乐U盘、脚垫、小音箱等等车载用品。
按照我哥的说法，开头的那几个月，每月的营业额能达到3万块钱左右。
其中80是洗车的钱，其它的就是做打蜡，贴膜，卖香水之类的收入。
