课件目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
与战略不同, 不同层级的管理者和雇员都需要掌握精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论,固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段 。
研讨以下问题:
1、员工工作质量如何保证并不断提升?
2、公司管理水平如何持续改善和提高?如安全、成本。
3、业务骨干如何控制?他们的成功经验如何复制?
4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么?
5、企业长期持续发展的秘密是什么?
课件目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企业的管理目标.
与战略不同, 不同层级的管理者和雇员都需要掌握精细化管理的方法和工具。
规律升华为理论,固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段 。
研讨以下问题:
1、员工工作质量如何保证并不断提升?
2、公司管理水平如何持续改善和提高?如安全、成本。
3、业务骨干如何控制?他们的成功经验如何复制?
4、管理文件、管理制度的真正落实靠什么?
5、企业长期持续发展的秘密是什么?
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