用一套创新模式，把小面馆干成上市集团。商业史上的一段传奇。
陈平，中国转型互联网化十大企业家。从57平米的小面馆干到年入20亿的上市集团，我们所熟知的 太二酸菜鱼，都是它旗下的子品牌。这就令人好奇了，都是做小生意起家的。是凭啥做到上市的？一套创新的商业模式，值得所有的老板借鉴学习。做生意有多难，当过老板的都知道，不仅要承担投资的压力，还要面对员工不作为，一切都要自己亲力亲为，九毛九却用一套721合伙人机制，减轻了投资的压力，激发了员工动力。
九毛九开一家新店时，总部只投资70%，剩下的30%由店长投资。那店长凭啥投资？关键点在这里：新店回本前，总部和店长：3/7分红。按出资比例七三分红，可当新店回本之后，就会颠倒过来。出资30%的店长，拿70%的分红，换成您是这家新店的店长，您会不会拼命干？这就是互联式盈利思维。
内部合伙机制，把员工变成老板，他自然会全心全意为企业拼搏。这时你可能会问，如果店长担心亏损，不敢投怎么办？看看九毛九是咋解决的。总部除了承担70%的亏损之外，每个月还会拿出5%-10%的利润，作为门店的发展储备资金。有人给兜底还怕什么？
这时你可能又会问了，上哪找靠谱的店长呢？它有一套先进的师徒制。如果师傅培养的徒弟，开新店了，师傅就可以在徒弟门店入股10%。徒弟越多师傅赚的越多，老店长自然会对徒弟。九毛九就这样。一边无限复制人才，一边又让人才拼命奋斗。企业自然就迅速壮大。更多更详细的商业案例，全都来自这本互联式盈利思维，里面包含了100多个创新转型案例，帮助全网10万老板，打开思维格局，找到创新转型的方向。比如用众筹模式圈钱圈人。如何连接社会的钱与资源，把客户量裂变百倍？把盘子做大，用内部合伙制，降低管理成本，让员工拼命干，裂变式增长。为了帮助你高效学习，这套教材还配套了88节视频强化课，和5小时直播答疑课。成大事者不纠结，立即点击下方小黄车学习。
