可以表达才可以考核。
过程有规范，结果有标准。
管人靠制度，制度与利益挂钩。
你要什么清楚了，考什么就明白了。
部门KPI就是各级主管的工作职责。。
选择等于权利。。
奖金不会让人心动，罚款才会让人心痛。
不追究责任人，哪来的责任心。
企划部就是负责企业规范化管理部门。负责写制度和流程以及集合，负责监管维护。。
企业六大机制:竞争与淘汰，激励与约束，选拔与培训。。
管人的三招:拉（愿景管理），推（危机管理），打（强势管理）
管理等于道理和利益加武力。
主管要管技术道理，经理要管经济利益。管市场管分配。
生产以技术为基础主管负责，组织以利益为纽带经理搞定，
分配以市场为原则老板搞定。
人力资源总监，总共需要六个O。。
利益共同体，梦想共同体，命运共同体。。
