众所周知，我国是一个历史悠久的制造业大国。在2018年的时候，我国的制造业便已经占据全球30%的产值，那时的中国有200多种产量都位居世界第一。直至目前，中国是世界上唯一一个拥有分类中全部工业门类的国家，完全担当得起“制造业强国”的称号。
但是中国制造业快速的发展，众多问题也接踵而至。国家统计局数据表明，2019年的11个月里，全国规模以上工业企业总营收将近100万亿，可是与之相比的则是尴尬的5.9％的净利润值，共计56100.7亿。如此巨大的反差，也正在暴露着中国制造业所面对的难题。
为什么中国制造业的利润如此微薄？
1、人工成本上升，制造业企业各项支出费用急剧增加。国家统计局发布的《2020年农民工监测调查报告》显示，从事制造业的农民工占27.3%，大部分年轻人有了更多的岗位选择，极少人愿意进入工厂。相同条件下，更多地是去转行做直播、快递、外卖等门槛低工作发展前景更广的工作。当人口红利消失时，为了吸引更多的工人进入工厂，企业不得不以更高的薪资和福利来吸引人员入职，于是劳动力成本被迫迅速提升。
2、缺少核心技术，无奈只能打价格战。目前中国的产业链主要在轻工业上，对于核心技术产品依然很少涉足，普遍依赖进口为主。目前中国制造业，仍是全球低端产品和零部件的廉价供应商，能真正能做到在国际主流渠道竞争出一片天地的产品非常少。为了抢占市场，部分制造业企业自降价格热衷于"以量取胜"，虽然在一定时期内会因为价格低廉而尝到甜头，但长久看来却是将企业发展逼到了死角。
多重问题之下，企业的利润被不断压缩，极度不稳定的经济链让不少中小制造业企业难以抵抗行业波动，严重者甚至会导致*、*。为了在行业中稳稳站住脚跟，应该如何改善这个情况呢？
1、引进先进数字化管理系统，降低人力成本。早些时候，中国科学院发表了几份报告，称中国的劳动生产率目前仍十分落后。目前中国的劳动生产率只有美国的1/12，日本的1/11，甚至比印度还差。为了提升劳动生产率，各企业可引进数字工厂管理系统，将企业关键性人力拆解，用可长时间劳作的电子设备减少人力的支出。
2、掌握核心技术，占据上游渠道。目前我国80%的高端技术依然依赖国外进口，在下游拼命做的产品，只会让处于上游的外资集团能赚得更多。而只有掌握核心技术的公司，才能长久地立于不败之地。
例如2017年的时候，英特尔的研发支出就达到了131亿美元，占该集团总支出的36%，而正是因为舍得提升核心技术，占据市场主动权，当年英特尔的销售额直接占据整个半导体市场的13.9%，以小博大，营收飙升至628亿美元，在半导体行业成为了数一数二的“大佬”。而来自中国的加西贝拉压缩机有限公司，作为全球单一地区最大的冰箱压缩机研发制造企业，掌握了行业核心技术，在制造业拥有了不可替代的技术地位，因此即使在疫情冲击的情况下，依然保持着极高的销售量。
3、建设自我品牌，获得市场认可。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，我国制造业一直没有强烈的品牌这种意识，据统计，在全球500强中国企业中，有64%的中国企业并不重视自身品牌。再纵观全球市场，8.5万个品牌里面知名品牌占比不足3%，但他们在全球的市场份额却远远超过40%，甚至销量也能轻松占据全球销量的50%。可见，品牌对提升产品附加值有着重要的影响。
4、完善售后，让人买得放心。制造商越来越多地将重点放在售后服务上，这不仅是提高客户满意度的手段，而且是一个创收的机会。特别是在新冠爆发导致的市场低迷之后，在扩展售后服务方面就有了其他商业意义。例如2021年格力电器荣获“全国国标五星级售后服务企业”、“全国售后服务TOP10”两大荣誉。良好的售后服务体验使得格力电器凭借16.2%的市场份额排名第一，实现了行业领跑。
国际市场的瞬息万变，为了解决低利润的问题，中国企业唯有不断转型，向高技能化的产品发展，脱离产业链的中低端，不再只是负责简单的组装。才能让企业拥有自己不可撼动的技术实力，真正实现即使低产出也能达到高收益的良好境遇。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
