工程项目成本管理是项目管理中很重要的一项，内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。工程项目成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.施工成本预测：预测成本到底在什么范围之内。
2.施工成本计划：如何进行成本控制。
3.施工成本控制：将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4.施工成本核算：成本有没有控制住，要进行核算。
5.施工成本分析：看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
6.施工成本考核：分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。
工程项目成本管理这六个环节中成本控制是非常重要的一环。成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容，是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。成本控制主要包括四个阶段：
1.在投标报价阶段
造价工程师根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式确定施工中各种材料价格、人员和设备数量，计算动员和调遣费用。财务部门根据各项情况计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。
2.在施工阶段
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
3.其它方面
值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
4.在工程结算阶段
工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
施工项目要实现预期的成本目标，就要做好工程项目成本管理，才能维护企业的合法权益，争取应有的经济效益。这需要采取有效的管理措施，现在很多大公司都采用工程项目管理软件来帮助管理项目，其中就包括工程项目成本管理。吉工宝就是很多企业都在用的一款帮助管理项目的软件。
