项目经理的4项修炼与6件要事：
- 4项修炼：知识、技能、能力、经验；
- 6件要事：干系人与组织结构、目标与收益、受控环境、评价指标、培训与改变、动态平衡
前面的几篇文章中，我们分析了项目经理最大的困境、项目的5个特性、项目管理的整体思路、项目经理的定位及管理模式等内容。
此节，我们接着来分析下：
- ①项目经理，需要什么样能力素质？
- ②项目经理，如何进行自我修炼，提升自身能力，追求卓越？
项目，要满足来自多个相关方的需求，项目的顺利实施，就是维持项目动态平衡的过程，这也是项目经理需要做的事。总结起来，作为一个项目经理，应该具备的5个方面的素质：大局观、聚焦目标、换位思考、应变能力、仆人式领导。
1）大局观
说的是项目经理要站得高，视野要宽阔，俯瞰全局，才能把控住正确的方向，不沉迷于细节。
项目管理，就要从点、到线、再到面，跳出点，站在面上去管理，才能做到面面俱到，保证项目的顺利实施。
①项目经理，要管理来自不同职能部门的利益相关方，那，首先就要了解各干系人的利益点，才能找到让大家都相对满意的平衡点；
②项目经理，要管理项目的方方面面的事，技术的、业务的、沟通的、采购的、质量的、市场的等等，这就要求项目经理什么都要懂，样样要精通；
2）聚焦目标
项目管理的实质，就是目标管理，也就意味着，项目经理，要时刻装着项目的目标，才能保证项目方向不会跑偏。
聚焦目标，也就意味着：
①有一套目标体系：整体目标、各周期/阶段目标，以及子目标对整体目标的贡献程度；
②分清轻重缓急：知道哪些任务是要事，有计划地去做事。
3）换位思考
项目经理，要协调、组织来自各个职能部门的相关方，他们的利益出发点都不同，视角、思维都不同，这就需要项目经理要换位思考，站在对方的角度，去看问题，才能找到问题的解决方案，才能取得相关方的支持，从而顺利推进项目的实施。
4）应变能力
项目，就是在这一个个问题的解决中实施推进的。项目经理，首当其冲，每天都会面对来自项目的各个方面的突发问题，各种各样的都会有。这就要求，项目经理，需要有应对的能力，发现问题，能快速分析找到问题的背后的主要原因，制定出问题的解决方案，并快速解决。这也要求项目经理，要重视做好风险管理，提前规划好可能出现的问题，并制定应对方案。
5）仆人式领导
"谁愿为首，就必做众人的仆人"，格林里夫提出的领导哲学，也就是，以身作则、以服务来领导。
- ①向下，项目经理服务好项目组成员，搭建好项目的实施环境，让成员跟着领导干得舒心、有前途，从而确立领导的地位和威信；
- ②向上，服务好公司领导，项目经理虽然没有大的决策权，但，可以影响到领导的决策，让项目朝着自己想要的方向走；
- ③平行，服务好相关方，使各利益相关方，改变态度，支持项目经理。
综上能力素质，项目经理，可以从4个维度，进行自我修炼：知识、技能、能力、经验。
①知识
项目经理，需要大局观，那就要从知识层面上去提升。通过不断地学习技术、业务、管理、行业等等方面的知识，来提升自身的视野。
②技能
学到了知识，通过实践加以验证，形成技能，也就是我们常说的"套路"，即，做事的思路、方法、技巧、工具等。
③能力
每个人都有自己的长处，也有自己的短板，职场中的我们，就要去扬长避短。在职场中，通过不断地剖析自我，找出自己的优点，充分发挥自己的优势，避开或者补足短板，职场就会越走越顺。
项目经理也是如此，要知道自己擅长接哪种类型的项目，接触哪种类型的客户，管理什么样的成员，管理什么样的市场等等，这样，不断在细分领域去耕耘自己，树立自己的个人品牌。
④经验
量变到质变，经验的积累，需要在不断的项目实施中去累积。学到的知识，在项目中去实践，去形成技能，去形成自己的处理事情的套路，从而，形成自己的个人风格。
综上，项目经理，要提升自己，可以从这4个方面去修炼：不断学习各种新知识、去实践新套路（方法论、技巧、工具），去剖析自己的长处和短板，扬长避短，同时，不断地多做项目，在项目中，累积经验，形成自己独特的风格，这样才能全方位地进行提升，追求卓越！
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