组织管理在足疗店中非常重要，一个优秀的足疗店长会利用组织管理，引导下属把属于自己的工作做的非常出色。
所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是通过在足疗店设立不同的组织，并明确组织中的岗位、任务设置，从而达到足疗店整体业绩要求。
四：人资管理
在足疗店，人员流动相对频繁。在这方面，店长也要做到有的放矢，通过合理安排，充分释放每个员工的能量。
另一方面，也要做好足疗师的储备工作，防止因人员流动引起的经营断档。
五：控制管理
这是足疗店管理相当重要的一个步骤，控制不到位、控制不当就会造成各环节成本居高不下无盈利。有的足疗店之所以不赚钱*，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。
预先控制：开设新项目或门店有大活动时，预先演习，查漏补缺，记录下可能会遇到的问题，并附带解决方案，会让活动效果更胜一筹。
现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。
反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，并做到此类问题不会再犯。
六：预算与财务管理
预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果作为当月的运行费用。
财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
七：动力管理
