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我想说起沈文荣，钢铁界的人应该无人不知，无人不晓，被中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家视为“传奇式的英雄”从一个小型轧钢车间，到营收2210亿的世界500强，沙钢集团已经走过了四十余年的发展历程。作为集团的灵魂人物，沈文荣有何独门秘籍？今天就让我一一为您揭秘。
工人到厂长
沈文荣，出生于江苏张家港，是普通的农民子弟，父亲很早就撒手人寰，家庭经济拮据。中专毕业后，他进入沙洲县锦丰轧花厂做钳工。
1974年，该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂。
1984年，年仅38岁的沈文荣被推举为厂长。改革开放初期，城乡住房紧张问题成为热点。他走遍了周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求，全力生产窗框钢。
1988年，沙钢建了7条窗框钢生产线，年产量达到13万吨，国内市场占有率达到60%，积累资金突破1亿元。但沈文荣不仅要坚守钢铁业，还要引进国外先进设备，生产最好的钢。这样生产的材质质量十分高，他也因此挣得人生的第一桶金。
缔造辉煌
虽然取得了一些成绩，但这并不能让他满足，他想着如何才能将沙钢打造的更加强大？
1988年，沈文荣决定赌上全部家当，从英国购买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，遭到所有人的反对。
如果投资失败，工厂可能面临*。沈文荣顶住压力，决定放手一搏。
事实证明，他的决策是正确的。
1992年，*南方谈话，掀起基础建设热潮，沙钢的发展突飞猛进，沈文荣信心倍增。
1996年，沙钢电炉钢年产量突破100万吨，投入的资金不到3年便全部收回。
从1998年开始，沙钢开始进行改制，2001年完成。改制后，沈文荣完成股份回购，个人持股达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。
2002年，他以2.2亿元从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国，沙钢的产能也因此跃升到1000万吨，销售收入突破400亿，同时也极大地降低了生产成本，实现了市场领先。
任何人的成功不是偶然的，沈文荣从创业初始就重视团队建设，随着公司的发展，更是重视企业管理以及员工激励制度的打造。因为他深知一个人的能力是有限的，必须把员工的能力真正激发出来，才能把企业做大。
现如今很多中小企业做不大，很大程度上的原因就是老板充当了公司的“救火队员”，陷入公司的日常琐事难以自拔，根本无暇顾及公司发展的战略，使得老板每天特别累，恨不得把自己一个人当两个人来用，而员工也没法发挥自己的能力，感到无所事事，试问这样又如何才能将公司做大做强呢？
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