标准化工作的三个阶段
企业能不能在市场竞争中取胜，决定着企业的生死存亡。
因此，必须重视企业的标准化工作在市场竞争当中发挥的重要作用，企业标准化工作做好了，就能帮助企业在市场中获得竞争优势。
首先，要制定好能确切反映市场需求，令加盟商满意的样板店。
连锁企业只有真正实行以加盟商为中心的战略，不能凭自己的主观臆想和仅凭以往的经验来制定标准。
只有了解市场需求，包括显在的和潜在的需求信息，并把这些信息化为标准中的质量要求，才能制定出由加盟商来定义的建店开店的标准化。
以样板店标准为核心，包括保证门店标准实施所必需的配套标准，共同形成一个有机整体，叫标准体系。
其目的，是保证加盟标准的实施和建店开店的稳定性，从而使企业能稳定地占领市场。
只有一个成功的样板店还算不上成功，一个连锁体系的形成过程，涉及许多内部外部的因素，这些因素得不到有效的控制，连锁体系就不能稳定。
所以，建立标准体系就是对影响整个连锁体系的这些门店，制定相应的标准加以规范。
把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持新产品开发，使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。
企业要想长久地赢得市场，就一定要有标准化的支持，只有全面标准化的连锁体系才能最终确立企业的地位和价值，建店开店只是这标准化体系中的其中一方面。
其次，只有门店的规模化扩张才能拓展连锁版图。
工业化时代的标准化是为大规模生产奠定基础的。
在今天，标准化又是连锁企业大规模生产的基础，我们会根据市场需求统一化的解体和市场多元化，需求多样化、个性化的趋势，日渐增强要求产品多样化、多元化，但这只是市场需求的多样化和个性化挑战，挑战的核心不是连锁企业大规模生产方式本身。
连锁企业的大规模生产，需要标准化，门店建设周期和门店的生命周期相当重要。
现今的生产模式是多样化和定制式的产品，代替了标准化产品，但是连锁经营这一商业模式从统一的市场中迅速成长，逐渐形成大规模生产而转向一个新的生产模式，我们把这个新的生产模式运用在连锁经营领域，称其为连锁门店的大规模生产。
标准化的方法和原理，对连锁门店的大规模生产是极其有用的，用标准化门店扩张，按市场需求进行建设，就能形成连锁经营体系。
