三个人合伙开理发店的成功率大吗,想开美发店是自己开还是合伙开

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-31 01:23:41

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三个人合伙开理发店的成功率大吗,想开美发店是自己开还是合伙开(1)

上一篇文章跟大家分享了股份制和合伙制的不同之处,合伙制就是以人力资本为主的行业,我们美发行业最主要也是人力资本,就是有能力的发型师,所以如果开发廊就要各方面的人才,只出钱的股份制,就没有优秀的人力资本。所以选择合伙人制好一点,大家共同出钱,分工合作,共负盈亏。

做发型师的时候只负责做好一个板块就好了,但是现在自己做经营,想拉上几个哥们儿一起去开一家自己的发廊,实现自己入行的一个梦想!怎么办?以前也没经历过啊!合伙人制更适合美发行业,那我们该怎么选合伙人呢?怎么办?假如开一家店,就好比建一栋房子,合伙人股权设计就是这栋房子的主框架,砖块就是你的员工,钢筋水泥就是你的流程与文化,把砖块与主梁结构连在一起,这栋房子才能经的起风雨。那我们今天就说说找合伙人的原则和股权设计时需要注意的坑。

三个人合伙开理发店的成功率大吗,想开美发店是自己开还是合伙开(2)

先来说说找合伙人的三个原则

第一 要互补

要能力互补,性格互补,好比(瞎子背瘸子)1 1要大于2的组合才行。我们把发廊的方方面面想到,有那几个比较重要的板块呢?营销,管理,技术。你现在想找的几个朋友,他们那些方面比较擅长,和自己的能力是不是有互补的地方,性格是不是也能互补呢?我举个例子!

新东方俞老师。在新东方有三驾马车的说法,俞老师、王强、徐小平。这个俞老师是管新东方的总管,但他的核心是什么呢?是考试业务。托福、GRE,以及天下所有的各种考试,老俞是专家。但是你考试考前的培训是什么呢?基础英语。王强老师是基础英语专家,这一块他管了。但是考完托福、GRE要出国,要拿奖学金啊。那么这个叫做出国咨询,就考后服务,是徐小平在做,你知道吗?他们三个人就形成了完美的产业链互补。再说小米,小米有七个联合创始人,雷军一开始就找了七个联合创始人,涵盖了一个大的手机公司所需要的硬件、软件、设计、搜索、营销、工程。我们就投了一家公司,高科技AI,他花了三四年时间才找到了一个工程人员,才能把他的想法做成一个产品,那这就是一个组建团队的一个巨大的失败。

雷军的这个团队配置可以说是创业史上一开始就完美的一个设计。新东方的这个团队互补呢,是在发展过程中逐渐形成的。初次创业者一般不可能有像小米那样完美的人才配置。但是作为创业者,无论你的想法多伟大,或者多么的细小,一个人是做不成事情的,你一定要有一到两个你的左臂右膀,你的合伙人,能够弥补你的这件事所需要的不同侧面。或者说几方面军。找到这样的人,用你的梦想去打动他们,把他们找过来。这是第一个互补。

第二 感觉和认同感

你看上一个合伙人很有才华,对不对,但是不理你,不太欣赏你。所以在一起合作的一定要有相互欣赏的感觉和认同感。大家互相理解,价值观也一致,这样才能在一起霍霍嘛!这些人可以是你上班就认识的同事,或是在一起认识比较久的朋友或同行,同乡。反正大多数有名的创业公司当初创业时都是同学啊,同乡啊,朋友,比如腾讯的马化腾创业初期的另外四个人都是他的同学。我们美发行业很多发展起来的连锁店,最早都是夫妻店的形式走过原始期的。

第三 争议与妥协

正义与妥协就是求同异存,一个团队,一个企业要敢于争议,但也要敢于妥协,可以对老大拍桌子,有什么不满要说出来。但是也要妥协,老是吵来吵去的,没有妥协精神,没有一种相互之间的高度默契是不行的。切记我们很多人明明对合伙人有意见,碍于朋友面子就是不说,不敢争议,这样就不能找到每个人真正的原因。也不能让对方与自己成长,

么找完人之后同时要考虑的就是分股份了,凝聚一个团队的核心力量其实是股权,大家一起开店本质上就是为了股权分多少钱而创业开店。开店不是为了股权就是耍流氓,都不是在一起想干一番事业,股权要是设计不合理,不恰当,就会有重大问题。

一般来说,在中国这个特定的环境下,文化背景下,这个股权设计应该是这样的。我说的非常,就是大致,你知道,但是也非常重要,可以毫无疑问成为一个原则指导。就是第一,创始人,就老大一般而言要有绝对控股权。所谓绝对控股权就是51%以上,一般,这是既是为了利益,也是为了决策权;既是为了分享,也是为了集中。以我本人创业和开店合作的经验,我觉得最好的股份应该是这样的,有个公式。

一般老大要有绝对控股权,少则50几,多则六七十,但是老二也得有百分之三四十才行,要不然少了,就没有利益分享的意义了,也吸引不到人才。老三呢有时候有,有时候也没有,但是最理想的原始创业团队是三个人比较好,为什么呢?因为两个人在一起难免会有意见不统一分歧的时候,这时候有一个人会站在中间的位置给出观察的意见,这样就会让双方得到妥协,不会自认为自己就是对的,对方就是不对的。总而言之,这些个原则就是一定要让你的两三个合伙人在一起有一种共同奋斗,天塌下来一起顶着的主人翁的意识,拥有者意识,而不是打工者意识。

股权设计是一个复杂的系统,初恋时我们不懂爱情,创业时我们不懂股权。假如团队的3个主要构成是创业大厦的玻璃穹顶的话,很好看,很壮观。但是,股权结构才是支撑大厦的钢筋结构。真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约,不是兄弟与朋友,而是公平合理,能够调节的股权利益结构。

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