(四)资源整合驱动
随着工业化、城镇化的加速推进，全国农村约有1．5亿劳动力外出就业，导致农村适用人才和新型农民大量短缺，农民合作社人才短缺是制约合作社发展的重要瓶颈。同时，农村的信息资源、土地资源也大量匮乏。
因此，通过合作社的联合实现稀缺资源的整合，必然推动农民合作社的良性发展。一是人力资源整合。以技术人员为例，农村地区的工作环境、工资待遇、社会保障条件较差，高级技术人员很难留在农村，通过联合与合作，以联合社为单位组织技术团队，既降低了成本，更提高了效率。二是销售资源整合。销售人员、销售平台和销售网络都存在巨大的整合利用空间，一网多用的效果显而易见。三是物流资源整合。物流资源大多属于固定投资，且投资量较大，单个合作社投资难度更大，而且不能保证物流配置合理化。如，一些合作社投资兴建冷链物流配套设施，投资较大，但利用率很低，大多时间处于闲置状态，造成了资源浪费，成本回收率很低。
（安根团队摘自王海龙等：农民合作社联合社的发展模式及思考）
安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。
,
