失败并不可怕，但许多人会被失败所带来的挫折感全方位地征服，难以面对伙伴、家人，以及未来——这才是最可怕的。
高压几乎是创业者恒定的生活特征：作为一个CEO，在无数的光环、成功以及财富的背后，更多的是无数挣扎及无奈的时刻。
如果说“改变命运”的初衷描绘的是光辉璀璨的未来蓝图，回到日复一日的运营和开拓中来，痛苦、犹疑和艰难成为人生的常态。
几乎所有的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的“悲伤低谷”。在这个时点中，也许是关键隐患的爆发，也许是诸多问题集中引爆。
无眠的长夜、涔涔的冷汗，还有难以名状的“煎熬”，对内在情绪的控制是最艰难的，这个常态却很少有人提及。很多创始人在面对这些问题的时候，难免会经历挫败和沮丧。创业的过程虽然举步维艰，但是也不乏有人砥砺前行。
那么，到底该如何走过“悲伤的低谷”？
一是收拾心情，先让自己的变得情绪平稳。
创业之初，你应该预计到会面临这样一个低谷，因为它很难被避免或者绕开。退出、重新开始、或者执行一个“重大”的转变，以及其他的规避措施都无法保证你不会再次遭遇这样的低点，它只是延迟，而不可避免。所以，与其想方设法去避免一个无法避免的问题，我们不如想想怎么克服这个困难。
二是找出问题的根源，解决问题本身。
产品是否有效？入职培训是不是很糟糕？或者增长率上的执行力度不够？你可以通过了解哪些环节有效，哪些环节无效，来找出主要的瓶颈。如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销；如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。
创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是需要增加用户”的阶段。相反，大多数的时候，产品是从一开始就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。相反，如果采取一个已知的工作类别，并尝试发明20%，而不是90%，可能会更加有效。举个例子，苹果没有发明智能手机、MP3或者电脑，但是他们超级创新和成功。所以说，你不必发明一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时，更容易获得产品/市场的契合。
创业不易，且行且珍惜！既然自己选择了创业这条路，就是流着血也要把它走完。
创业初出现低谷期实属正常，发现问题所在，然后义无反顾地解决它。
跨过这道坎，成功说不定就迎面扑来！
