EPC项目一般为施工设计总承包项目：因设计方和施工方为一家单位（也有联合体总施工承包的）、业主对变更的出现视若猛虎，总担心总承包单位在其中做什么手脚。因此，笔者通过实际工作中和业主交谈、和项目交谈。对EPC项目中设计变更总结几点看法。（设计变更不可避免、怎么减轻业主的担心才是重点）
1、设计变更类型
设计图纸变更应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”的目的。
设计管理者应该核对所有的变更目录，把握变更内容，为建筑建造增效，对不符合设计变更原则的变更不出或者少出。
针对比较避讳设计变更的发生的项目业主，设计管理者应该会同项目部和业主谈判、对设计变更的流程进行梳理、定案、执行。
优化设计：在工程正式开工后、通过现场勘察、核对、分析、论证和必选。在保证使用安全和不降低技术标注的前提下，通过新技术、新工艺和新材料的应用，对原设计进行优化的变更行为。其目的是为保证质量、方便施工、降低造价、缩短工期、方便使用等。该类变更应由设计院、业主、施工单位提出，征得业主同意，由设计统一出具设计变更后、报业主审批后、方可下发施工。
完善设计：在工程正式开工后，发现因前期准备、考虑、测量勘察深度不足、设计本身遗漏等，导致设计方案不合理、设计错漏、或因实施过程中，因新颁发生效的国家标准、技术规范等原因，必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。该类变更应由设计方提出、由设计院统一出具设计变更后，报业主审批后，下发施工。
更改设计：非设计原因引起的，由业主提出使用功能、技术要求变化引起的设计更改。该类设计更改应由业主提出后、由设计院统一出具设计变更后，报业主审批后，下发施工。
无论哪种类型的变更、均应提前报业主审批后、方可下发施工。应严禁一切不告而为的行为。（这点很重要、一定要报业主知晓）
2、设计变更内容要点
1）设计内容需要采用文字加附图形式表述清楚；涉及修改的图号要一一列出；必要时附上设计变更前后的对比要点。
2）变更中需要说明变更原因；在非设计原因出变更时，需要附上相关函件；
3）在建设方有额外变更管控流程时，在遵从设计院变更流程基础上还需满足建设方管控要求。
3、设计变更流程
提出变更：变更提出方可以是业主、项目部、设计方等，但是无论何方提出变更、一旦变更内容和原合同不符。设计管理者均应该要求提出方提供工程联系单（洽商单、函件）作为依据。（留证）
论证协商：设计管理者收到工程联系单（洽商单）后，应该初做筛查，不符合应该驳回，符合要求的组织设计团队、项目部、业主等相关人员一起商讨变更内容，落实变更出图。
出具变更：工程联系单（洽商单）落实后、应当由设计人员根据变更内容要求，出具变更、经过设计管理程序【一校两审三核对（业主、项目部、外部审查（监理方））】。设计团队提交变更终板。
执行变更：设计团队变更完成后、设计管理者开始走变更洽商单的流程、经业主、监理、设计、施工等完成后、方可下发设计变更给项目部。
4、设计变更归档
设计变更应该及时归档。设计管理者应该根据设计中心的要求建立完善的设计变更归档制度。制度应当包含有变更编号要求、变更台账建立、变更造价一览表等内容。（归档很重要、很多项目干着干着就不知道干到什么地方、后续很难处理）
5、设计变更风险管控
因设计变更的特殊性，设计变更一般是推翻以前设计或者增加造价、修改建筑品质的。
设计变更内容及时沟通。设计变更管理中应该严防设计变更不被业主方认可。对工程建筑的工期造成延误。
设计变更时间的及时性。设计变更一般要求短时间内对设计做出修改。设计变更时间一般不应该超过7天。避免造成工程建设工期延误。
