小餐馆一般的利润,50平米小餐馆一年利润

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-10-27 01:42:13

昨天的文章,有位老板了个问题:

陈老师,小餐饮店的堂食毛利率60%左右,如果模仿胖东来的高周转率,毛利润率降到30%。但是单纯的降价不太行,应该配合什么战术呢?

这是一个好问题,所以专门拿出来说说我的想法。

先来看餐饮为什么需要60%的毛利。我以前给大家提出过一个餐饮行业的大致成本结构表格,各位复习一下:

小餐馆一般的利润,50平米小餐馆一年利润(1)

这是我提出的一个餐饮小店理想的成本结构,按照这个成本结构经营店铺,净利润率可以保持在20%的净利润率。我对小而美的店铺定义标准之一就是净利润率可以保持在20%以上,这样的店盈利能力比较强,经得起折腾。

上表中,原材料费用占比40%,就意味着毛利60%。毛利的主要作用是用来支付固定成本:房租,人工,水电费和其他支出。这几项加起来,大约等于40%。

因为毛利减去固定成本,就是净利润。这意味着,如果是维持一个比较健康的净利润水平,毛利率就需要保持在60%以上。

当然,这是一个理想的模型,现实中,有些赚钱的店净利润率也在20%以上,但是毛利润率却没有60%,说明固定成本控制得好,低于40%,比如房租低,或者人工成本低等等。

明白了餐饮的成本结构,我们来试着推演一下老板的假设:

毛利设定在30%,如果你还想要有钱赚,那固定成本也必须在30%以下,极低的人工,极低的房租,和极低的其他支出。

这样看,在现实生活中其实有这样的业态:

1,纯外卖店。

2,私房。

3,摆摊。

4,工作室性质的店铺。

这几类生意都是靠着极度的缩减房租或人工,以求降低毛利,靠着低价获得一定的竞争优势。

不过,理想很丰满,现实很骨感。现实往往又是残酷的。房租低,就意味着自然流量少,想要把生意做起来,宣传成本就可能上去了。人工低,就只能自己干,请别人干留不住人,也是心力交瘁。

所以,会做生意的高手一定也是流量运营的高手,如果你能把固定成本降下来,同时有方法给店铺带来流量,那就非常赚钱了。

流量从哪里来?

当然,

这些就是你在这个时代以小搏大的赚钱的技能,也是前面提问的老板说的所谓“战术性动作”。

改天说一个活生生的案例。



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