04
生产效率
生产效率的高低会使预计的物料需求量与实际的耗用量之间产生误差。生产效率提高，会导致物料的单位耗用量下降，从而使采购计划中的采购数量超过生产所需；反之，生产效率下降，会提高物料的单位耗用量，使采购计划中的采购数量不足以满足生产所需。故：生产效率发生变化时，采购计划必须随之加以调整，避免发生物料短缺或过剩的现象。
4. 采购计划的编制
采购计划的制订主要包括两部分内容：采购认证计划的制订和采购订单计划的制订。具体流程可分为八个环节，即准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制订认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。
5. 采购数量的确定
01
定期订购法
每隔一个固定时间进行库存盘点并订货，如每月、每季或每周订购一次。这种方法适用于需要经常调整生产或采购数量的重要物料。
定期订购法的特点是：采购周期固定；采购批量不固定。
采购批量=平均日需要量×采购周期 保险储备量（安全库存量）- 实际库存量
02
定量订购法
对库存连续盘点，一旦库存水平下降到预定的最低库存数量(请购点)时，立即按固定的订货数量订购补充的一种采购方法，也称为请购点法。适用于品种数目少，但占用资金大的物品的采购。
控制因素：请购点=平均日需要量×采购提前期 安全库存量
如何编制采购计划
1. 编制原材料采购计划
- 收集生产计划任务量信息
- 了解消耗定额
- 分析历史资料数据
- 进行市场商情分析
- 形成原材料采购计划
2. 编制设备采购计划
第一步：确定设备采购需求
