我国常用的方法主要为IFPUG和NESMA，二者都是基于功能规模进行评估。
2. 评估流程
团标《TCCUA005-2023软件造价评估实施规程》中介绍了标准的软件成本评估流程。事实上，在企业内部管理中，很难做到如此标准化的评估，常常依赖于外部服务完成。
3. 标准数据来源
- 对企业内部的成本预算，可将研发预算表（包含岗位、职级、人月费用、工期）做为标准人月费率用以计算成本，用于立项审批、过程管控等等。
- 对企业外部的成本预算，如招投标，可查询当地的人月费率，如无，可使用同等级别的城市进行参考。可以使用的标准包括行业标准数据和当地提供的费率数据。
除了人力成本外，采购硬件产品可参考各类网络渠道和招投标网站。
三、执行：成本评估1. 专业的软件造价评估系统
以下为嘉量云的软件造价分析结构，采用了系统评估与人工斧正相结合的处理方式。
嘉量云的软件成本评估系统的处理逻辑如下：
主要采用了以下技术：
- 数据分析技术：需要对大量的软件项目数据进行分析和评估，因此需要采用各种数据分析技术，如数据挖掘、数据统计、数据可视化等，帮助评估人员更好地理解和分析数据，从而得到更加准确的评估结果。
- 云计算技术：为项目预算比价系统提供更加高效和灵活的计算和存储资源，同时也可以提高系统的可扩展性和可用性。
- 大数据处理技术：提高数据处理的速度和准确性，从而提高系统的效率和质量。
- 人工智能技术：如机器学习、深度学习、自然语言处理等，可以提高系统分析的准确度。
2. 粗略的人工评估
在无测算系统和第三方服务的情况下，一般的评估会较为粗略，这时可以根据功能清单与技术团队负责人进行粗略评估。评估的要点包括但不局限于：
- 优先级为P0的需求的研发周期。
- 关键的技术难点和可识别的业务系统交互的工作量。
- 运维成本。
- 运营成本：包括但不局限于：推广、、售前活动、培训等。
- 其他非人力成本，包括但不局限于：各类硬件成本。
以某摄像头厂商为例，我们分析软件评估能力在企业内部管理中的作用。从项目立项开始，我们面临着以下是大常见问题：
- 采购商品种类多频率高，如天线、电源、电路板等等采购需求分散，产品需求的沟通工作量较大。
- 自研软件定制需求多，变化快，无法准确评估工期，加班严重。
- 缺乏完整记录，风控监督难。
- 各类商品的采购标准不同，供应商质量参差不齐，难以考评，容易影响品控。
以下方的内部系统运作图我们可以看到，健全、科学、标准的项目成本评估能力将有利于打通上下游系统，提升对企业内部质量和成本的管理能力。
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