成为老板需要一个过程，这是一个简单又深刻的创业原理。只有理解了这一点，你才可能以合适的方式开展创业活动。
所谓创业过程，有两方面的意义，首先是要做一些必要的具体的事情;其次必须经过一段时间，两者缺一不可。
成功的创业过程可以分为以下六个阶段:修炼期、等待期企划期、创建期、创业期、平稳期。理解不同阶段的特点、实质重点，可以大大降低创业的风险，并为你的事业打下一个良好的基础。
(1)修炼期
这个阶段，你努力为自主创业做各种准备。
要成为一个成功的创业者，首先要具备“老板眼光”。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度美异，决定了谁是老板，谁是员工。例如，增加员工的福利待遇对于员工来说，是利益的增加;对于老板，是一种管理手段。如果你尚在修炼阶段，却已具有老板眼光，可以在适当的时机向老板提出自己的利益要求，通常都能获得满意的结果。
修炼期中，除了形成“老板眼光”之外，还有许多重要的修炼，如专业知识与技能、有意义的社会关系等。
当你的事业心提醒你，你不会永远替人打工的时候，你就开始进人了创业的准备期。在准备期中，在别人的公司里，你尝试从老板的角度处理业务，会加速你的进步。
(2)等待期
一个有事业心的未来老板，有意识地从各方面训练自己，使自己具备老板基本的素质，从本质上完成打工仔到老板的转变之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机自主创业，真正成为一个小老板。
在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的竞争激烈，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。
(3)企划期
当你因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，你就进入了创业企划期。
在许多失败的创业个案中，最主要的失败原因就是这些企业本来就不应该创建。科学、务实的创业企划是你创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面为你创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于你开创自己的事业，具有重要的意义。
当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容:首先是创业构想的明确化，即明确你的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利;其次是如何创建你的事业，将你的创业构想变为现实。
通常情况下，你在真正创业之前，会涉及很多种不同创业构想的企划工作，直到一项真正适合你的机会出现在你的面前。
(4)创建期
创业企划完成后，如果你认为创业企划是切实可行的，你也已下定决心走自主创业的人生之路，你就进入了创建期。创建期的目的只有一项，即将企业构想变成现实。
创建期对于许多小老板来说，都是一个记忆深刻的时期，通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期很大程度上是一个花钱建摊子的过程，详尽的计划十分重要。
(5)创业期
创建期与创业期在实际操作中很难明显区隔。许多小型企业往往二者合而为一。但实质上，创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来，并且是以盈利的方式生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期则是为了生存而拼命挣钱的阶段。
(6)平稳期
当你的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用“成功”等概念评价你所有的努力。这个阶段，生意已经步入正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当地调整自己的事业，适应企业的发展。
你有两种选择:一种是维持现状;一种是谋求更大的发展，即进入二次创业阶段。
创业过程的六个阶段，对你真正白手起家具有重要的意义。
需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段天折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰了。
