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创业者很轻松、很自由，这是一种错觉。创业是一门苦差事，表面上看很风光，背后都是遭罪的主，上班再怎么苦，都不会比当老板苦。
有的老板之所以会认为创业没多苦，那也只是人家热爱自己*那份事业，学会了苦中作乐罢了。
那么，决定创业成败的关键因素到底是什么？
一、起心动念
对于我们这样的普通人，想要创业，选择什么行业，具体做什么项目都是其次，最重要的是得先搞清楚自己选择创业的动机是什么。
绝大多数公司都活不过5年时间，本质上是起心动念错误导致的结果，而不见得是行业或项目本身的原因。
我曾经的一个朋友，在职场上一直都还混得不错，2019年3月份，他脑子一热就突然在昆明市开了一家网络科技公司，主要做支付相关的业务。
当时我问他为什么那么快就决定要开一家公司，他的回答竟然是：”身边有人在做这行，利润很高，比上班强太多了，所以决定押上一把。”
2020年初，也就是疫情的前期，因为种种原因，他的公司被迫申请*，清算以后还背负着接近10万块的银行债务。
说实话，他的这条路走不长远，这完全在我的意料之中，因为他辞职创业的起心动念错了，只是没想到会结束得那么快。
创业的起心动念错误，在创业路上就注定走不长远。凡是只以赚钱为目的，或者为了逃避上班而选择创业的，都走不远，这也是通过长期观察和分析身边的一些真实案例而得出的结论。
如果你身边也有创业者，不管是开小店的还是创办公司的，你可能会发现下面这两个现象：
1.只要是以赚钱为目的去做的，想要从中捞快钱的，最后基本上都没赚到钱。
2.凡是因为嫌打工太苦、不自由等原因而辞职创业的，最后都没干好，都没赚到钱，甚至亏钱。
本质上就是起心动念不正导致的结果，动机不纯。
我们选择创业，首先要有利他思维。需要问自己一个很严肃的问题：“我能帮助哪些群体解决哪些问题”？
赚钱的前提条件是为客户创造价值，所以，只以赚钱为目的的创业最终都会失败。
创业比上班辛苦得多，需要付出的代价是上班的几十上百倍。为了图个轻松、图个自由自在而选择创业，这本身就是一个非常错误的决策。
另外，如果创业想要走得更远，就一定要做自己感兴趣、并且热爱的事情，而不是跟风，看别人做什么赚钱就跟着做什么。
能做什么比想做什么更重要，在自己能做的范围内选择自己想做的，但事实上，我们很多普通创业者都在背道而驰，不关注自身的能力，整天空想。
其次，“低成本试错”是普通人提高创业成功率的前提条件，起步成本越低越好，最好先从一间出租屋、一两个人开始。业务还没跑通，动不动就租几层写字楼，那都是自嗨。
创业当老板又该修炼哪些功夫？
二、核心能力
老板并不好当，我们往往都只能看到别人吃肉，却看不到别人挨打。作为一个合格的老板，至少必须具备两项能力，分别是营销能力和管理能力。
不管是门店也好，公司也罢，所有的利润都来源于销售，需要对外销售产品、服务，否则就无法产生利润。
销售的背后是营销，大家熟知的商业牛人都是营销高手，任正非、俞敏洪、雷军、史玉柱……有哪一个不是营销高手？
在我们周围，那些能把生意做得风生水起的老板都是营销高手，不懂营销的老板大多创不好业。
其次是管理能力，创业当老板，必须具备管理能力，包括自我管理和团队管理两个方面。
自我管理能力，直白讲就是自律能力。作为一个老板，如果自己都管不好自己，整天睡懒觉、花天酒地、言而无信，团队成员如何服你呢？
团队管理能力，也可以说是领导力。行军打仗需要士气，作为带兵的老板，不具备一定的领导力，团队就是涣散的，很难产生效益。
在几十年以前，只要手里有资本，有现金就能指挥别人帮自己做事，坐收渔翁之利，老板可以当得很舒服。
但时代变了，现在对于普通创业者来讲，资本反而不再那么重要，轻资产就能起步，以后更是如此，这是趋势。
个体经济崛起，相对于个人品牌，公司品牌的作用开始被弱化，更重要的是老板的个人IP。想要做好团队管理，老板是否具备一定的影响力变得越来越重要了。
提升自己的管理能力，本质上也是提升自身的影响力。如何提升管理能力？实际上就是要不断的塑造自己的影响力，这在一些传统实体行业的老板看来都是很虚的东西。
互联网浪潮崛起以后，是虚的东西在控制实的东西。云计算、AI算法、个人IP，这些都是很虚的东西，但这些虚的东西却正在变得越来越重要，很多实的东西正在被这些虚的东西控制。
找到自己热爱的赛道，从兴趣入手。以帮助别人解决问题为主要目的而创业，就能大概率的跑赢90%以上的普通创业者，顺带赚点小钱也就是很简单的事情了。
起心动念摆正以后，不断的提升自己的能力，其中是营销能力和管理能力是创业当老板最重要的两项核心能力。
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