重新的升级改造主要目的在于任何时间地点消费者的购物需求都能够得到充分的保障。
同时供应链管理体系的加强，后台数据库的及时更新这些数字化建设，都会有效的推动企业的运行，让企业能够及时关注并发现自身运营的一个动态化发展过程。
2019年苏宁易购宣布并购家乐福80%的股份，苏宁易购的品类得到了进一步的扩充。
同时家乐福的品牌效应与苏宁易购相互结合，优势互补，各项指标数据都渐渐显示出此举措让苏宁易购的整体经营效率得到了一个提升。
苏宁易购在经历“去电器化”后，不断探索成长，在2013年，苏宁易购进行第一更名，并提出了以电商 店商 零售服务的新零售模式。
2017年，苏宁易购又紧跟时代的步伐，进行了新零售的转型。
探索成长的道路上苏宁易购经历了两次的改名，第二次的改名更加表明了苏宁易购对新零售模式转型的重视。
在不断的探索中，苏宁易购摸索出以多领域发展为目的，将零售为核心的业务拓展为物流、金融、科技、投资、体育等产业。
全心全意打造以消费者为中心的互联网零售体系，为消费者提供优质的商品和服务。
纵观发展历程，苏宁易购一直在“线上 线下 物流”融合的零售模式道路上不断探索改进。
所谓新零售并非就是简简单单的将线上与线下融合发展，而是更多的要考虑到消费者用户的体验。
在新时代下所有的技术都在更新，消费群体也在发生改变，消费也在不断升级。
因此要以客户的体验为核心，物流的发展，管理数据库的更新等为辅助，迈向全渠道全品类的新零售道路。
（一）应对当下市场变化
在整个零售行业发展的过程中，经济的发展促使商品由增量向存量转变。
总体而言，零售业的增长速度一直在下降，整个产业的发展面临着空前的困难。
同时，零售企业在新零售模式的提出下，开始逐渐转型，为能够提供多样化、个性化的产品及服务。
