在传统的家电零售时代，国美与苏宁绝对算得上中国传统零售的代表。可后来随着电子商务的兴起。以京东天猫为代表的电商平台崛起。他们直接从苏宁国美等手里抢走了不少市场份额。尤其是京东还和苏宁狠狠打过几次。以至于双方的创始人现在都很不和气！
但还算好，苏宁随后结盟了阿里巴巴，撑到了如今的新零售时代。
今日有媒体爆料：为保持苏宁小店业务的稳定发展，推动苏宁小店未来战略的实现，经Suning Smart Life*协商予以提高资本金投入，Suning Smart Life将再新增发行股份45000万股普通股，三家*将出资4.5亿美元认购。全部股份认购价款将用于向公司支付苏宁小店的股权转让价款及苏宁小店的业务经营、业务拓展。
那么问题来了，苏宁小店是什么样的背景下诞生的，这个门店又对苏宁来说有什么意义呢？我们来探讨一下！
苏宁小店数量
根据相关数据显示：苏宁小店（含迪亚天天自营）5098家，苏宁易购零售云门店（直营 加盟）4805家，家电3C家居生活专业店2116家，苏鲜生超市9家，苏宁红孩子母婴店163家，海外市场门店66家，迪亚天天加盟店72家。
苏宁小店的使命
众所周知，自打马云提出了“新零售”这个概念之后，新零售就彻底火了。对于苏宁来说，苏宁在新零售方面还是很有优势的。所以苏宁开启了“智慧零售”的大战略。那就是疯狂开店。对于苏宁来说，错过了互联网的红利期，现在线上流量太贵，而在线下开店不仅能为线上引流，还能为用户们做好售后服务，毕竟新零售的实质是零售，核心是售后。这就是苏宁为什么疯狂开店的原因！
如何看待苏宁小店？
苏宁小店，是线下与线上融合，给消费者带来的是多重体验，既可以10分钟内到店消费，也可以网上购物半小时送达。苏宁小店还有着自己独特的物流和供应体系，在融合了大数据和新技术。苏宁小店目前有以下3种形式。
1、专门开在小区附近的门店。
2、商业CBD附近的门店。
3、市中心的大客流门店。
但在我看来，苏宁小店相比与京东到家和盒马鲜生走还是太过保守。单纯从便利店的角度而言，优势确实并不明显，东西少价格高，普遍产品价格高出市场价百分之二十左右。而且不少苏宁内部的人说，苏宁小店在管理上也还是属于一团糟。
据说苏宁小店搞了一个会员制，就是让消费者缴纳一年的钱然后成为会员。当然了，你办理会员之后会获得相应的权益，但是如果不办理这个会员，对于消费者来说就很不划算了。请问这都什么年代了，还有这样拉新会员的吗？
在我看来，苏宁小店把自己定位为O2O。但其实苏宁小店相比其他品牌便利店并没有太大优势。
首先就是便利店整体定位模糊，人家盒马鲜生从生鲜入手，苏宁小店也去玩了个生鲜。供应链差，不只体现在商品供应充足上面，连及时换货都做不到。但现在苏宁已经把这个制定成了战略，对于苏宁而言他们在下一盘大棋。所以，苏宁小店的未来到底如何，我们还是拭目以待吧！
