现在的电商已经不能再依赖于单兵作战了，一旦店铺有了稳定的收益之后接下里就要考虑如何团队化运营。
在每个电商团队里面运营都属于作为核心的岗位，整个人才市场里面能力高低差别很大，鱼龙混杂，怎么才能找到一个好的运营，这不仅仅是考验的是老板的实力，更加考验一个老板的格局。
我们一般谈到运营薪资结构呢，都会分为底薪外加提成的方案。
底薪就是基本薪水，不管店铺是否赚钱，业绩如何，你都是要支付的劳动报酬。我们自己有运营团队，所以经常我也需要面试运营，能力越高的运营，底薪自然也就越高，但是对于底薪的态度，会有一些区别。真正有能力的人，谈底薪的时候区间会比较大，他对于自己看好的项目会愿意拿更低的底薪和更高的提成。
提成的方案一般可以分为3种：
1：销售额提成
销售额提成的按照店铺的销售业绩来算，扣除掉补单和退款的金额。采用销售额的提成方案，需要控制推广占比的问题，很多商家在这里有踩过坑，虽然销售额做的很大，运营提成很高，但是净利润没有。我们之前有一个同学有遇到过自己不赚钱，运营赚很多钱的情况。
有一个好处就是算法非常简单，数据公开透明，比较容易吸引人。具体的比率可以根据自己产品的利润来推算，一般毛利润如果在40-50%的店铺，不建议超过5%，千万要注意：提成比率和推广费用占比挂钩。
2：毛利润的分层
毛利润一般算的是产品的销售业绩，扣除掉产品的成本，推广费用，快递，售后损耗，平台扣点等费用，此外可以对人力成本，办公产地，做一些分摊，约定好一个固定的数字。
毛利润的提成可以设置成为阶梯式的，比如说完成利润100万，提成10%，完成200万，提成15%……具体梯度可以自己根据店铺在设置。
3：净利润的分层
净利润的分层存在比较大的弊端，存在信息的不对等，在没有信任基础的情况下，很难吸引到人才的进入。所以一般我不建议使用，如果要使用可以在老员工的圈子内使用这样的分层方案。
作为一个公司老板，一定要有人才观，人才是企业的资产而不是负债，如果一个运营一年可以给团队带来100万的利润产出，我觉得你分配给他30%，也就是30万以上的薪水应该是合理的。作为老板要考虑的怎么去复制出更多这样的人才，把企业做大做稳，而不是想着怎么扣员工的薪水，我们要带有问市场要钱的思维。带着大家一起赚钱，才是未来企业家最核心的诉求。
