引导语：合伙人创业的3大价值因素管理，建议您看看！
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我们在前面已经分享了合伙创业成功必备的三要素：人才、资金和资源，这三者的价值创造、价值评估、价值分配之间的差异巨大，最后造成了合伙人之间的冲突和不欢而散的结局。今天小编开始针对这三点进行逐一分析，希望对您有所帮助。
一、合伙人创业成功三要素之价值创造:
人才，主要是通过脑力劳动和体力劳动来创造价值，这就需要体现用心、创意、业绩等，需要一个时间过程及验证的过程。资金则意味着对出资方来讲，出资到位就是价值到位，关于如何用到这笔资金以及资金价值最大化，那么这是创始合伙人团队的问题。最后聊一下资源的话题，它是真正的为创业企业所用、产生结果、创造价值，才是真正的资源，因此来讲，在创业合伙时期，它需要一个“兑现”的过程。
二、合伙人创业成功的三要素之价值评估：
关于如何评估这三要素，它们则是股权设计的时候的难点与重点，而三者的评估方式与规则是完全不同的。比如说，人才则是对合伙创始团队价值的评估，一方面是评估行为、能力和价值观；二是是评估业绩即结果，对于人力价值的体现和评估需要用考虑时间因素，并且会有时间的因素在里面。对于资金价值评估来讲，通常大家认为都是比较客观的，及时的，资金到位则是价值体现，比如说50万就是50万，它不管是谁出资的。对于资源价值的评估则是用成果或结果来衡量，在没有体现结果之前，资源只能定位于可能创造价值，对于这种可能常常不是企业单方面可以控制的，这就是我们常说的以结果来衡量是最佳的评估方式。
三、合伙人创业成功的三要素之价值分配：
人力价值分配对于创始团队合伙人来讲，通常我们需要用时间、贡献为主，以有效的绩效评估为基础；资金价值分配，则是出资到位，及时兑现；资源价值的分配，就是结果为准，在兑现结果的同时也需要兑现股权。
因此，小编通过对合伙人创业成功三要素的价值创造、分配、资源三方面来讲，其实就是我们谈到的股权激励，它主要解决的就是价值评估和价值分配的问题，而且也解决了价值创造的动力问题。这就是我们所说的合伙人通过正确的股权激励方式把这帮人凝聚起来，让他们能够通过释放自己的内在潜能，创造出雇佣模式无法解决的不可能业绩。这就是小编今天所写小文的目的。
作者：熊瑞
