文：姚茂敦 杜春翔
在竞争激烈的商场上，风险可以减少，但不可能完全规避。因此，作为创业者，应该锤炼出审时度势，善于把风险变成商机的能力。
当然，要真正把风险变成商机，确实是知易行难，不是每个人都能做到。但作为创业者，随时面对新问题，新情况和新风险，本身是常态。
不管你是否愿意，你必须且总是在解决问题的路上，一刻也不可懈怠。因为稍有不慎，就有可能被后面入场的人拍死在沙滩上。
要想达到目标，创业者至少必须具备三种能力。
第一种：分辨风险的能力
风险无处不在。所谓人无远虑必有近忧，创业者一定是多面手和解决问题的专家。
你要在纷繁复杂的各种信息中，分辨筛选出哪些是机会，哪些是正常信息，哪些是风险。而在风险部分，你还得分辨哪些是近期风险，中期风险和远期风险，然后根据这些风险的轻重缓急来提出解决办法。
第二种：发现商机的能力
机会从来只留给有准备的人。所谓有准备，是指你具备把握机会的能力。因此，作为创业者，你必须具备敏锐的眼光，超凡的决断能力，才能发现并把握住属于公司的发展机会。
或许，某些时候，在别人看来是风险，但你看来却是机会。就像炒股，当大盘从高点大幅下跌超过50%，绝大多数投资者纷纷割肉离场，极少精明的投资者会悄悄入场，在底部吃进便宜的筹码，坐等日后大涨。
第三种：把风险变成商机的能力
有了分辨风险和发现商机的能力，固然是好事，但远远不够。如果你具有把风险变成商机的能力，必将使企业发展加速，做大做强。
这是因为，很多管理者可能是分辨风险和发现商机的高手，但却不具备把风险变成商机的能力，所以会有很多企业在风险较大或商机较少时，失去发展的动能，难逃*的厄运。
当然，要做这一点，对人的要求很高。你必须善于转变思维，不能抱残守缺。同时，你还得具备较强的专业素养，善于在细微处发现商机。
比如，某处发现一座金矿，闻风而动的人们纷纷涌入挖矿，运气好的发财了，运气不佳的，可能啥都没捞着，但在金矿边上卖铲子的，卖饭的，卖日用品的却发了财。
案例：
最近10多年，康丽一直在美容行业工作，积累了丰富的人脉资源和行业经验。2019年6月，她和之前的一位老同事联合成立了一家美容美发公司。公司业务涉及美容、美发、美体、形象设计、化妆品销售等。
公司成立后的几个月，凭借之前的各种资源，生意一度比较红火。但随着2019年新冠肺炎疫情的出现，康丽的公司遭遇沉重打击。特殊时期，很多老客户都不敢出门了，线下消费一落千丈。
有人建议康丽，与其坐以待毙，不如积极应变，开通线上服务。
但康丽自身文化不高，思维陈旧，总觉得自己长期做线下服务，不想做出调整。加上网上销售，还得花钱请人开设小程序，费时费力，不如熬一熬，等疫情过去了，她相信客户自然会回来。
但她错估了形势。如今，消费者的选择太多了。你这里提供不了的服务，马上有人填补空白。因此，不过几个月时间，康丽的一些老客户，包括多年的大客户纷纷转而与其他商家合作。
在这种情况下，还没等到疫情结束，2020年10月，康丽的公司实在撑不住，宣告关门大吉。她和另外一个*，合计亏损了五十多万元。教训可谓惨痛。
温馨提示：本文摘自本人和青年企业家杜春翔合著的新书《30分钟学创业》，这本书没有什么高深的理论，都是创业者必须面对的核心问题。
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