创业型公司的组织架构和各部门职责分工可能随着公司规模和发展阶段而有所不同。以下是一个典型的创业型公司的组织架构及各部门主要职责分工：
1. 首席执行官（CEO）：首席执行官负责公司的整体战略和管理，包括制定业务计划、筹集资金、管理团队、确保公司按时实现业务目标等。
2. 首席运营官（COO）：首席运营官负责公司的日常运营，包括管理公司内部流程、协调各部门之间的工作、提高公司整体效率等。
3. 首席财务官（CFO）：首席财务官负责公司的财务管理，包括制定预算、管理资金流动、确保财务合规、规划公司财务发展战略等。
4. 首席技术官（CTO）：首席技术官负责公司的技术研发和创新，包括推动产品技术升级、管理技术团队、确保公司技术发展战略的实施等。
5. 首席人力资源官（CHRO）：首席人力资源官负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、企业文化等。
6. 市场营销部门：负责制定和实施公司市场营销策略，包括市场调研、品牌建设、广告宣传、渠道拓展、销售管理等。
7. 产品研发部门：负责产品的研发和创新，包括产品设计、技术实现、功能优化、用户体验等。
8. 业务拓展部门：负责寻找新的商业机会，包括市场拓展、合作伙伴关系建立、业务增长策略等。
9. 客户服务部门：负责处理客户咨询、投诉和售后服务，包括客户满意度调查、售后解决方案等。
10. 行政和人力资源部门：负责公司内部行政管理，包括办公环境、员工福利、人力资源管理等。
11. 财务部门：负责公司财务管理，包括会计、审计、资金管理等。
12. 法律部门：负责公司法律事务，包括合同审查、知识产权保护、法律合规等。
需要注意的是，这只是一个典型的创业型公司的组织架构和部门职责分工，实际情况可能会根据公司规模、行业特点和发展阶段进行调整。在创业过程中，随着公司的发展，组织架构和部门职责分工可能会不断优化和调整。
