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一、 团队精神培养取决于团队的组织者和领导者
作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。
二、团队精神的培养取决于组成团队每一个成员
作为团队成员，要培养团队精神。必须注重以下能力和品质的培养。
（一）、培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如公务员考试录用面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队作贡献。所以要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。
（二）、培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。
（三）、培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。
（四）、培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。
（五）、培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。团队成员要互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
第一，作为整个团队来说，需要有比较清晰的目标感，所谓的目标感就行，我们讲大一点来说，这是我们公司的愿景和使命。小一些来说，就是我们在未来一段时间里，1到3年里，我们想要实现什么样的目标？有目标，大家的行为和努力才有方向，这是内在的动力。
第二，如果我们作为一个创业公司来运作，我们其实是需要有一定的激励机制的，让每一个员工和成员在这个公司里面有归属感，他知道，他自己的付出，和公司的成长，是有关联的，而公司的成长，获得的收益也是有关联的，这样，每个人才会，充满了动力，去努力，那获得收获。
第三，在公司内部其实员工有不同的类型，有些员工是属于自驱型的原因，有些人员工是属于任务成员，对于自驱型的员工，我们可以通过使命愿景的方式和长期激励的方式，比如股权期权的方式来激励他们。
第四就是要在这个团队内部要形成一种，比较积极的团队的氛围和文化。那这里面包括说我们有意识地形成一个团队的集体文化，以及你作为公司的管理层，或者创始人，要有一种表率的态度，你的行为的方式，你的做事的方式，其实就会影响到你整个团队的行为。
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