创业团队初期如何建设,创业初期如何组建自己的优秀团队

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662024-01-18 20:03:17

今天我们分享一下作为一名创业者,在我们创业初期,应该如何组建自己的团队。

身为一个创业者,我们应该有组建团队的意识,雷军在前段时间发表的演讲也提到了,一个人可能走的更快,但是一群人才能走的更远。

创业团队初期如何建设,创业初期如何组建自己的优秀团队(1)

雷军 2023 年度演讲

创业者一个人单打独斗,一天二十四个小时,永远无法做大做强。当你拥有了团队以后你每天二十四小时的时间,就相当于得到了一个加长,效率也会更高。那么今天,我们就来分享一下如何有效的组建自己的团队。

首先,我们组建团队,一定要找志同道合的人,认知水平差不多,思维模式在一条线上。切忌在创业初期,不要用大人物,一定要用合适的人。一般有名的人,他不会真正把时间精力放到我们小公司身上,有可能会导致一年来开个一两次会,讲的都没有什么实质性的作用。正确的应该是,我们到什么样的阶段,我们去用什么样的人,根据我们的需要去找这样的人。

小公司不要找高手,因为小公司的管理能力和机制,本身是一个拖拉机,请高手相当于找了一个波音 747 的引擎,引擎一旦发动,拖拉机就会面临四分五裂。

我们应该去找合适的人,认知水平差不多,思维模式在同一水平线,我们去寻找拥有不同资源不同背景,不同技能的人才。如果真的有高手,那么我们一定要把高手的心态调整好。我们要找跟你一样,愿意同甘共苦,点点滴滴,从细节做起来,跟你互相弥补,不是告诉你你要做什么,而是告诉你你要做什么,我可以帮你做的更完善,这是我们最理想的团队类型。

第二,身为领头人,要有能力,让我们的团队更有凝聚力,让我们的团队互相信任。下面我们列举一下常用的一些管理手段,第一点就是我们创业一定要有明确的目标与愿景,从而激发我们的使命感,通俗的来讲就是给员工画大饼。大家之所以跟你混,就是因为觉得跟你在一起有未来,所以作为领头羊,我们一定要有坚定的目标,才能激发团队的热情。你身为老板一定要有信心,因为你是团队的主心骨。简单来说,就是我们吹牛都要把自己吹信,你才能影响别人也相信你,集团队的力量轰这一件事,这件事就十有八九就成了。

第三就是我们的目标要明确,要告诉团队,我们需要做什么样的步骤,到达一个什么样的结果,这个过程大概需要多长时间,让大家很清晰的明白,我要干什么,未来要往哪去。

初期的团队,我们要利用好登门槛效应,不要让员工太长时间看不到结果,要今天干一点就要收获一点,大家才会对自己有自信。团队在没有做出结果之前,团队的凝聚力是不够的,大家不放心把自己的后背交给别人。领袖在初期一定要带着团队打小规模的胜仗,哪怕我们只定一个很小的目标,比如说今天就剪辑两条视频,剪辑完以后开个会鼓鼓掌,表扬一下,慢慢增加目标的规模。在初始业务慢慢形成的基础上,逐步增加有难度的业务,循序渐进,员工也能看到自己的价值,领袖也能看到团队的成长。这个时候团队的共同认同感就组建出来了。

最后我们来讲一下分钱,分钱的逻辑是我想让大家好好干活,也就是说我给大家分钱了大家就能好好干活了,很多人纠结的点是,我分钱了他不好好干活怎么办,员工低于我的期望怎么办。这些我们都是可以通过机制跟手段调整的,比如说,你要做到什么样的标准我给你多少钱。分钱一定是分未来的钱,而不是分现在的钱,这个项目我投资你来干,不管怎么样,交叉入股也好,怎么也好,我们都是分未来的钱,未来的钱是可以规划的,规划做好,是很简单的。后续我们继续分享奖惩机制,分钱机制,薪酬体系等等。分钱是我们要达成某种目的,要明确分钱的意义,不是为了分钱而分钱,分钱只是一个手段。

文章末尾,我们分享一句中国古代的名言,钱散人聚,人聚钱来。你愿意分出钱,你愿意让每个跟着你的人都能得到利益,人自然都会来,要取得更大的结果,你一定要吸收更多人的智慧。领袖就是拿到结果之前分配工作,拿到结果以后分配结果,把这些做好了,你就是一个合格的领袖,所有的因素缺一不可。

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创业团队初期如何建设,创业初期如何组建自己的优秀团队(2)

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