李开明
网络上曾流传过这样一个段子：人生纵有千难万难，也有一种理由能激励你不轻言放弃，那就是比你优秀的人比你还努力。或许凤凰集团董事长李开明，就是这样一个比很多人优秀，又比很多人还要努力的人。
从初中学历到高级工商管理硕士，从矿工到集团董事长，李开明用他的努力上进、勇敢坚强，带领着2000余名员工，将凤凰集团从最初每年亏损200万元，成功扭转到今年计划实现销售收入14.5亿元、税利1.6亿元的稳步增长局面。
除了企业的发展，近20年来，李开明还一直十分注重提高企业员工的收入，无论是企业面临亏损还是遭遇金融危机，李开明都没有牺牲员工的福利，反而在化解危机后，立即给员工涨工资、扩建宿舍……因为他始终认为，员工是企业的根本，有了员工，才有企业。
从矿工到董事长 不变的是一颗向上的心
4月28日，位于内江经开区汉渝大道的内江凤凰集团。西装革履、眉目清秀的他，怎么也看不出今年已经有62岁。他坐在办公桌前，右手边放着两本厚厚的书，他拿起面上的那本《华为三十年》，笑着说：“这是我最近看的一本书，能从中学习到很多知识。”
李开明是内江市中区人，从小跟着父母在威远一家煤矿周边上学，初中毕业后就职于该煤矿，做一名在井下工作的矿工。1974年，他靠着自身的优秀从众多竞争者中脱颖而出，成为了一名光荣的中国人民解放军战士。军营生活锻造了李开明坚持不懈、勇敢坚强的品质，因在部队中表现出色，李开明还加入了中国共产党。
3年后，李开明退伍回到原来就职的沙湾煤矿担任团委干事，经过10年兢兢业业地工作和不间断地学习，李开明一步一个脚印，从基层职员升任副厂长。而在此期间，李开明一边工作一边学习，于1984年参加成人高考，考取了川师大管理专业的大专文凭。
1992年，李开明调往威远凤凰山煤矿担任矿长，凭着优秀的管理能力，扭转了凤凰山煤矿的亏损局面。1996年，李开明又考取了川师大经济管理专业的本科文凭。
1997年，凤凰集团整合凤凰山煤矿、内江市煤矿机械厂、凤凰芒硝厂成立了凤凰集团，李开明就任集团董事长。“活到老学到老”，懂得知识重要性的李开明，开启了新一轮的“求学之路”。四川省委党校政治学研究生、川大工商管理研究生、高级经济师……翻看李开明的学习履历，仿佛看到他一步一步向着梦想前进的脚印。
办公桌上的另一本书籍是长江商学院著书。去年，李开明从长江商学院高级工商管理班毕业，并取得了研究生学位。从页面整洁、条理清楚的6本听课笔记中，不难发现李开明的认真和勤恳。“优秀而努力的人很多，而我只能加倍地努力。”李开明如是说。
凤凰集团
以员工为本 危机时刻仍不忘员工福利
时间回溯到1992年，李开明调往凤凰山煤矿担任矿长，那时的凤凰山煤矿已经连续多年亏损。“煤矿的开采寿命仅有10年左右了，因之前经营不当，我接手的时候，凤凰山煤矿每年亏损200万元，前前后后已经换过几任矿长，都没有办法。”李开明说，员工、家属加起来4000多人要生活，如何扭亏为盈成了重中之重。
李开明采用现代管理方法，找到盈亏平衡点，多招一线工人，运用新技术降低生产成本……通过一系列对症下药的措施，一年后凤凰山煤矿实现盈利400万元。而企业才开始盈利，李开明立即就给所有员工涨了3级工资，还发了员工在过去从未见过的年终奖。
“我常常问自己，到底生产的目的是什么。慢慢的我得出了结论，是稳定地提高员工收入。”李开明说，员工是企业的生产力，只要将员工最关心的收入和福利问题解决了，调动起员工的积极性，生产量自然就提高了，生产成本也相应减少了，企业就能得以长久的稳步发展。
20多年来，李开明一直秉承着以员工利益为先的管理理念，多次为员工涨工资、谋福利。而事实证明，李开明的管理理念是正确的。随后的几年，凤凰山煤矿每年盈利七八百万元，成功扭亏为盈。
“企业的盈亏不是裁员和降低员工工资就能扭转的。”2008年，凤凰集团受到国际金融危机的冲击，出口锐减，占企业比重40%的化工产业尤为突出，因为其出口量占总量的60%。在国内各企业纷纷裁员、降低员工工资的大环境下，李开明不但没有裁减一名员工，也没有降低员工一分钱工资，反而还为企业员工普遍增加了1级工资，并为员工扩建职工宿舍，新建了2000平方米的倒班楼房。
对于一位如此关心员工的老板，员工们给予的反馈与回报，就是企业的产量逐年递增，企业经济效益实现了“大翻身”。凤凰集团从最初每年亏损200万元，已成功扭转到今年计划实现销售收入14.5亿元、税利1.6亿元的稳步增长局面。
企业优良传统 帮助困难员工渡过难关
在凤凰集团，还有这么一项“传统”：若是有员工家庭遭遇不幸而导致家庭生活困难的，李开明都会带头组织其他员工捐款，帮助这名员工渡过难关。
前几年，有一名员工患上了尿毒症，李开明得知后，立即带头组织大家给他捐款，共计约4万元。李开明还主动找到有关部门，帮他申请了医疗救助。“前两个月，我还见到了他，身体恢复得很好，他还说身体好了就回来上班，做不了重活，但可以做一些轻松的活。”李开明说。
因凤凰集团员工工资待遇好，贫困家庭较为少见，大多都是因为突发重疾而导致的贫困。自上世纪90年代开始，李开明就开始带头组织员工为因病致贫的员工捐款，多年来，救助员工数十人。除了这项“传统”，企业还设立了职工困难帮扶基金，每年两次为贫困员工发放困难补助，还坚持对困难员工亲属给予及时帮扶。
在就任董事长的20年间，李开明从没有拖欠过一次员工的工资，并常常顾及员工利益，多次给员工涨工资，真正做到了把员工放在心里。正是这样为员工着想，为员工谋福利，李开明荣获了内江市劳动模范、四川省劳动模范、全国五一劳动奖章、四川省总工会好厂长、全国煤炭工业十佳矿长、四川省优秀创业企业家等荣誉称号。（全媒体记者 许秀莲）
