安全帽标准三证一标志,安全帽新标准对照表

（一）到（六）共计6个篇幅解决一个5500万的技术标方案.真实投标案例。个人作品。

请大家根据序号顺序阅读

一、工程质量保障措施

1．工程质量等级

本项目严格按照中华人民共和国国家标准GB 50307-2002智能建筑工程质量验收规范。

2．工程质量保证措施

1、质量保证体系

本工程按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

文件化质量体系的建立，极大地促进了我方质量工作有组织，有秩序的开展，对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。我方高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映我方质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

2、质量管理体系文件

质量方针和质量目标

在满足经济性的前提下以工程质量第一为原则，质量目标是达到合格工程质量标准。

质量手册

主要包括:质量方针，质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。

程序性文件

程序文件时质量手册的支持性文件，是各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。

质量记录

质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

质量方针和质量目标

质量方针：以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标：按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到招标文件规定的智能化系统工程甲级标准。

按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量的标准要求。

3．工程质量组织管理措施

1、工程质量管理组织结构图

在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

2、质量管理机构成员职责

项目组人员应履行以下职责：

技术质量总监:对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

项目经理 ：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。

项目副经理：完全协助项目经理工作，项目经理不在现场时执行项目经理的职责。

项目技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

质量主管员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理。

协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

3、具体施工质量保证措施

施工过程中，通过对施工工艺工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持良好的施工工序。

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。

设计资料的规范化和制图的标准化

在深化设计阶段，项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。

管线槽施工的质量控制

由于智能化系统比较复杂，管线槽的数量也相应较大，故管线槽施工的难度也较大，因此加强对管线槽施工的质量检查和监督就很重要。

1）线管、槽施工前期质量控制内容

对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。

检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。

对各系统施工方案、图纸进行会审。

考核施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。

要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。

要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。

2）线管、槽施工过程中质量控制措施

要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目，如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否符合工艺要求。

要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。

每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。

现场设备的安装质量检查和监督

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。

对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。

系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。

隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。

成品保护

各施工单位对形成本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。

建立岗位责任制

根据的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。

施工员培训

由安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。

工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系。

1）正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

2）处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

3）正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

二、安全文明施工、绿色施工措施

1．安全施工技术措施

2．文明施工管理措施

3．绿色环保施工管理措施

三、培训方案

1．培训目的

使业主负责设施、设备运行、维护的人员全面掌握各系统设备的起动、运行、巡检、调试、维护保养和维修的基本技术知识和技能。

2．培训内容

提供的培训包括以下内容：

1、系统概况、软硬件组成及特点；

2、子系统及分系统的构成及工作原理；子系统的操作；

4、系统运行过程中的维护；

5、系统运行中一般故障的排除；

6、疑难问题解答

3．培训教材

（1）调试中培训教材编制由项目总工程师组织专业工程师、质量工程师、调试工程师进行教材编制。培训教材内容包括：系统介绍；系统主要设备（包括设备型号、规格、安装位置、功能、性能等情况）；设备开机、关机程序；设备和系统运行期间观测及操作方法；设备故障时紧急停机程序；设备常见故障分析、设备常见故障处理等内容。

培训教材应随调试工作的进展而不断进行补充，补充资料主要为调试过程中出现的问题以及解决办法等。

（2）保修期间培训教材由驻现场维修队负责人组织维修队专业工程师编制，教材应为补充维修期间的资料，经业主、监理单位和物业管理公司审批的资料。即《操作维修手册》。

（3）手册编制必须做到讲解详细，内容有针对性。并根据设备实体插入图片资料，使手册内容易懂明了，保证手册的实用性。

4．参与培训人员

授课人员

项目技术负责人为培训负责人，负责组织专业工程师、调试工程师进行培训教材的编制、培训课程的教授工作。

建设单位培训人员

对建设单位委任的系统管理人员、操作人员进行培训。建设单位可根据实际需求随时增减受课人员的增加。

5．培训时间

1、在建设单位确定受培训人员后即可开始。我公司建议在隐蔽工程验收前即可安排人员进行培训。这样做的目的在于可使业主的系统管理员对系统的组成、安装过程、走向等有一个具体的认识，从而为将来的维护保养打下坚实的基础。

2、正式培训时间从调试开始，大致分三个阶段：

（1）调试前培训：在调试工作开始前，计划培训时间为两天，由各专业工程师进行培训。培训地点在现场办公室和施工现场。计划用一天时间对维修手册进行讲解，包括系统介绍、设备介绍等，可结合施工期间的照片、声像资料，利用放映机等设备进行，提高培训效果。第二天为现场培训，组织现场巡查，通过与培训教材和现场对照，让受训人员对各系统、设备有实物感知。

（2）调试阶段培训：此阶段贯穿于整个调试阶段，根据使用单位的岗位分工进行编组，由专业工程师和检测工程师带领参与调试，让受训人员在实际调试中进行技能培训。

当调试结束后，由专业工程师和调试工程师对当天工作进行总结和讲解，让受训人员在实际操作后可立即得到理论支持，巩固培训效果。

这两个阶段结束后，由专业工程师和调试工程师共同对受训人员进行考核，考核分试卷和实操两类。试卷考核主要为各系统、设备性能、功能和一般故障分析、处理等。实操则为在现场进行开机、关机程序考核，保证受训人员的理论水平和实操技能。专业工程师负责对考核过程中出现的问题进行针对性耐心讲解，务必要让每个受训人员都明白，以提高受训人员的技术。

（3）保修阶段培训：保修阶段培训是对前两个阶段培训的巩固。驻现场维修队负责人组织维修队专业工程师与受训人员一起进行各阶段巡查和保养，受训人员参与故障分析和维修全过程，进行设备的日常操作和保养。专业工程师对过程中出现的问题进行纠正和讲解，使受训人员的操作、保养和一般故障的排除达到熟练水平。

6．培训方式

培训方式分课堂讲解及现场讲解操作两种

课堂讲解

课堂讲解的内容包括施工图纸的交底、系统组成、功能、工作原理。地点可在建设单位提供的会议室进行，如业主需要，我公司也可提供场地进行培训。

现场操作

现场操作的内容包括软硬件的操作方式、设备开机与关机操作、系统维护保养方式、系统常见故障的分析及排除等。

7．培训效果

通过培训，确保受培训人员掌握以下技能；

1、熟悉系统结构，了解系统软件操作。

2、熟识系统设备，了解系统硬件构成。

3、能熟练地操作系统软硬件设备。

4、能修改不同（操作与管理）级别范围内的设定值。

5、能在系统管理人员的指导下进行设备的维护及一般问题的检修。

6、能对整个系统进行全方位管理。

7、能检查系统故障，判断问题原因。