价值观对企业的作用大家都很清楚，可关键是企业的价值观怎么确立？笔者认为遵从下面三个步骤，并坚持不懈的执行，形成一套务实的价值观并非难事！
一、价值观的形成
价值观体现为人的行动，是具体的、本质的、可以描述的，它不能给大家留下太多的想象空间。大家必须像执行军事命令那样运用它们，因为它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。
价值观的形成应该是一个反复实践的过程。公司的领导可以就这个问题草拟出第一个版本。然后让大家公开讨论、共同切磋、并且反复多次。
同时，企业管理层需要打破成规，创造出一种氛围，让员工体会到，在探讨企业价值观问题上，贡献自己的才华是每个人的责任。
二、具体而明确的阐述价值观
价值观形成后要在企业上下传达，对它的描述必须具体、简介、详细，不能有模棱两可的语言，不能有二义性的语句。
语言和用词不用多么高雅，但一定是简单明了，每个人都能精准的理解，并能当作行动纲领。
三、在实践中贯彻
价值观与行动纲领的清晰表达是重要的，但如果不能在实践中坚决贯彻，也没有多大用。要想让价值观真的被大家所重视，公司应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。那些不遵守公司价值观的人，即便是业绩辉煌也必须离开公司。
