无论是大企业还是小企业,都会有一套属于自己的管理体系,制度需要遵循管理的规范与形象提升的两大原则来制定,因此日赢李敏强调企业建立的管理制度建立需注意以下几点:
一、首先要组织相应的机构。
在制度未建立之前,先成立相对应的制度制定的机构,再者组织机构需要明确职责范围,哪些人员负责制度编制,哪些人负责审核,哪些人负责提供素材,都要明确,等制度初步制定后,经过机构审核,给出最终意见,进行修改后即可下发。必须要开会的原因是需要集合众人的力量,集思广益。各部室、各相应的参与人员都要抒发自己的意见,以此形成的制度相对来说更为完善,有利于更好的实施下去,这也是日赢资本团队一开始就极为重视的关键处。
二、制度必须征集大家的意见。
制度在初步修订完成后,下发到各个基层部门,经过员工之间相互交流讨论,再结合工作实际,收集意见,这样做的好处就是,让制度更具可实施性,才能够落地生根,否则在最终实施过程中会出现一系列没有预想到的问题,不利于落实管理工作。
二、试行制度。
在制度完善之后,应该在制度的封皮上写明是“试行版”,各项制度的制定理论上是结合公司实际情况与领导的讨论,在收集员工意见之后。然而在执行的过程中,必然会有这样、那样的问题暴露出来,需要各个部门的沟通协作。再加上市场的变化情况,扩增公司的规模,调整和完善制度,部分制度是随着变化方能够适应的公司管理工作。尤其在日赢理财项目中,试行制度的重要性可见一斑。
