ceo的职责和要求,ceo应具备的八种能力

首席执行官（Chief Executive Officer)职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

2019中国百佳CEO榜单中，较为知名的CEO有腾讯的马化腾排名第1、苏宁易购的张近东排名第6、百度的李彦宏排名第10、网易的丁磊排名第11、恒大的许家印排名第18、格力的董明珠排名第24、鸿海的郭台铭排名第34。

不难看出，这些知名的CEO都是各自企业的灵魂人物，从这个角度，我们来聊一下作为CEO需要具备的能力。

如果马化腾没有发现张小龙，就不会有今天的微信，如果马云没有发现王坚，就不会有今天的阿里云，作为CEO首先需要具备的是人事主管的能力，这包括：

1. 识人：在众多人才中准确识别出有真才实学的、和企业气味相投的人才
2. 选人：大胆选拔内部年轻人、不惜重金从别的公司挖角人才
3. 知人：深刻知道人才的能力边界、潜力，能够知人善任
4. 用人：能大胆启用新人，能提早选拔、培养、选择最适合企业的CEO接班人

在三国中，刘备和诸葛亮在选拔人才这项能力上远远逊色于曹操、孙权，这直接导致刘备集团在后期几无人才可用，其历史命运可见一斑。

CEO必须有人事主管的眼光和能力，能够选拔高端人才，如此公司团队才能壮大，企业才会有源源不断的人才。

从2019中国百佳CEO榜单中，我们能看到诸多知名的CEO，这些人在自己的企业CEO的位置上已经坐了十几年，甚至几十年，早已是企业的标志、企业的灵魂人物。

CEO需要具备最核心的能力，就是做企业灵魂人物的能力，这包括：

1. 成为精神领袖：成为企业的标志性人物，是企业的精神领袖和信念支柱
2. 打造企业灵魂：打造企业与众不同的特点，赋予企业灵魂
3. 赋予团队灵魂：打造有独特气质的企业团队，服务团队灵魂
4. 建设企业文化：打造有识别度的企业文化，并能与时俱进

CEO必须是企业的灵魂人物，这无人代替，若发生错位，则企业人心不稳、会有重大危机！

开发微信是腾讯的战略，开发阿里云是阿里的战略，CEO必须具备为企业制定战略的能力，这包括：

1. 为企业制定确保生存的战略，确保企业能够有健康的营收和财务报表
2. 为企业制定谋求发展的战略，为企业在未来预订新的竞争力和营收增长点
3. 为企业制定解决竞争的战略，确保企业在市场竞争中不被淘汰、甚至超越对手
4. 为企业制定能够支撑匹配发展的人才战略、创新战略等等

中芯国际CEO梁孟松突然宣布辞职，从表面上看是公司任命了新的副董事长，背后原因是董事会对中芯国际的发展战略有了根本上的动摇。

以梁孟松为核心的发展战略，在完成7nm量产后，已经在技术上强弩之末，再向5nm和3nm进发其研发成本、周期、风险、战略牵制对中芯国际是巨大的。

所以在这个时间点，董事会选择颇有深意的任命副董事长，确有逼迫梁孟松自己辞职的用意，说到底是中芯国际董事会在战略选择上抛弃了梁孟松，而选择了以成熟技术量产提升财报，确保企业生存为主的战略。

如果说作为CEO的梁孟松差在了哪里，在市场战略和董事会意愿上的平衡和嗅觉欠缺，没有意识到战略风险和董事会的意愿，是梁孟松明显的失误！

一个企业能不能做大，团队人心是否凝聚、统一是关键，CEO必须具备团结人心的能力，这包括为企业打造：

1. 使命：企业是做什么的，为什么而存在，帮助客户解决什么问题
2. 愿景：未来企业要做成什么样，企业的目标是什么
3. 价值观：企业在创造价值的时候，秉持什么样的价值理念、行为理念和准则
4. 规则制度：包括合伙规则、薪酬制度、管理制度、奖惩制度、晋升制度等

CEO必须能够团结人心，因为CEO作为最高执行长官，并不能靠自己去做所有事，而是要靠所有人万众一心把企业做好！

企业在成长路上只靠自有资金是很难壮大的，CEO必须具备综合的融资能力，这包括：

1. 对外向资本融资：对接资本，以上市为标准打造企业，最终实现企业上市
2. 对内向*融资：在企业前期，向合伙人融资，助推企业一步步向前发展
3. 制定融资计划、融资到位：在不同阶段，根据实际情况和融资需求，制定计划并融资到位

CEO必须有综合融资的能力，资金是企业的命脉，在很大程度上融资是CEO最重要的工作。

企业要生存更要发展，企业营销中对外宣传、推广是最重要的工作，CEO作为企业的标志性人物，必须具备对外进行品牌宣传的能力，这包括：

1. 对外推广企业、推广企业品牌、推广自己
2. 对外推广企业理念、推广企业文化
3. 参加各种外部活动、会议，利用一切机会宣传推广企业
4. 对接接待领导、客户、伙伴、媒体，树立好企业、品牌和自己的对外形象

CEO必须具备品牌宣传的能力，这是CEO的职位职责，别人无法替代！

所以企业越大，对CEO对外形象、公众演讲的能力要求就越高，形象好、气质佳、有鲜明个性特点的CEO在这方面会有得天独厚的优势！

企业不能孤立生存，企业作为法人机构，就像人一样需要对外社交，这就需要CEO必须具备资源整合的能力，这包括：

1. 整合行业资源：整合行业上下游的资源，对产业链有掌控
2. 整合政府资源：整合政府主管部门、扶持政策、公共服务等资源
3. 整合对手资源：整合竞争对手，变竞争为合作
4. 跨界整合资源：跨界整合其他领域的资源，探索如文创产品、综合会议等行业新业态

CEO必须具备资源整合的能力，让企业为天下人服务，也让天下人为企业服务，如此企业的价值和影响力才能得以最大化的开发和利用。

做CEO要具备这么多的能力，即便是那些已经非常知名的CEO，也有各自的优势和短板，比如很多CEO并不擅长公众演讲，但这并不妨碍他们成为非常优秀的CEO。

这些CEO需要具备的能力，根据行业、企业、阶段的不同，对CEO能力要求和偏重也会有所不同。

在现实中CEO唯有跟随企业一路成长，在这些能力上不断提升，才能长期胜任CEO这个职位，从而带领企业走向更好的明天！

头条号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者