主人公档案
姓名：贾一凡
生日：1980年4月21日
户籍：浙江省杭州市
毕业院校：上海师范大学
星座：金牛座
职场代表作：曾经把一名逼走四任人力资源总监的闹事员工给顺利辞退了。
工作履历：
1.上海AB技术有限公司 人事助理
2.上海BC医疗器械有限公司 人事专员
3.CD国际贸易进出口公司（上海）分公司 招聘经理
4.上海DE物流管理有限公司 人事经理
5.EF生物科技有限公司 人力资源总监
6.FG（中国）有限公司 亚太区人力资源总监（现任）
职场日记
忙碌了一上午，总算没有什么烦心事，下午上班时间到了，大家都按部就班的到了自己的工作岗位上。因为部门老大下午在，大家都专心致志工作，突然，一阵急促的敲门声打断了此刻的平静。
“请进”，伴随着同事小刘清脆的声音，大家一同朝门口望去。
“你们今天一定要给我开掉刘大伟!”销售部经理马经理情绪激动地说。
我之前听说过马经理和其下属刘大伟之间一直合不来，马经理也曾向人力资源部表达过要开掉刘大伟的意思，但因为没有符合法律规定的理由都被我们人力资源部给拒了。这次到底是什么事情呢？我顿时好奇起来。
同事小刘引导马经理坐下，询问事情的来龙去脉。
马经理一坐下便滔滔不绝地说起了下属刘大伟的陈年旧事，诸如不太听从马经理的工作指示，做事拖拖拉拉，一贯表现不好等等。马经理向我们诉苦和抱怨之后，转入了正题，并掷地有声地说，“刘大伟这小子太嚣张了，居然在外兼职。”
“兼职？！”我们几个异口同声的问道。
“是的，我们公司的一个客户向我们反映，他们曾在一个展览会上看到过刘大伟代表另外一家公司参加一个产品的展览。”马经理继续道，“因为他是销售人员，每天并不固定要他到公司报到上班，没想到他竟利用这一点在外边搞起了兼职，怪不得他业绩一直平平。要不是客户给我们反映，我们还被蒙在鼓里呢！”“这样的员工不开留着过年吗？你们一定要给我开掉，否则，这样下去成何体统。”
我们老大一边听着马经理的叙述，一边好像若有所思的样子。
这时，旁边的员工关系俞仁窦主管插话了，“马经理您说刘大伟兼职，按照我们的《员工手册》的规定，未经允许在外兼职的，属于严重违纪的情形，是可以被开掉的。但是，我们需要取得确凿的证据才行。”
“证据”?马经理以请教的口气问道，“什么样的证据才行啊?”
俞主管补充道，“就是刘大伟在另一家单位上班的证据啊，比如说在另一家单位签订的劳动合同，为另一家单位工作的证据等。”
“这个哪有啊，客户出于好意向我们反映的，客户也不可能为我们去取证啊!”马经理略生气。
“没有证据，怎么开啊，刘大伟肯定也不会承认啊！”俞主管回应。
正当马经理和俞主管你来我往的解释之时，我们老大发话了，“马经理今天反映的刘大伟这个事情是我们接下来调查取证的线索，我们可以和客户联系，让客户提供进一步的线索，如刘大伟在哪家公司兼职的，然后我们再去有针对性的调查取证。另外，在证据未取到之前，大家都不要议论此事，免得打草惊蛇。这个进一步的线索还需要麻烦马经理和客户那边进一步的沟通。”
马经理听后连忙说，“好的！我这就去和客户联系，让客户给我们提供更详细的信息。”说完，马经理就起身离开了。
马经理走后，我们老大表情凝重，“马经理反映的虽是个案，但却涉及公司不定时工时制的员工管理问题，一直以来公司对不定时工时制的员工管理比较宽松，不需要他们每天按时上下班考勤。这样一来，员工到底是工作还是休息、甚至是为谁工作等等，我们都无法管控啊！接下来大家讨论一下不定时工时制的员工该如何有效进行管控，讨论之后要形成一套方案，有针对性的防止不定时工时制的管控漏洞！”
薪酬主管小王第一个发表意见，他认为针对不定时工时制的员工，我们今后也得要求他们进行考勤，除非因工作需要外出期间可以免于考勤。
绩效主管小刘认为，如果对不定时工时制员工进行打卡考勤，和不定时工时制的要求有冲突，既然申请不定时工时制应该以结果为导向，部门主管应为员工设定好任务目标，让他的工资与目标达成率结合挂钩，业务第一。
新来的90后培训主管小郭提出，对于这些人员的管理完全可以借助“互联网 ”进行管理，比如下载一个手机定位软件或通过微信、微博签到等，如果员工在工作时间内在家休息或在外兼职，就会轻而易举被发现，领导只要坐在办公室就能监管到所有员工的出勤动向，可以省去时间成本，提高管理效率。
正当大家对小郭的建议拍手叫好之际，小刘却提出这样做会不会涉嫌侵犯员工隐私啊？大家又七嘴八舌的讨论起来了用人单位的管理权和员工的隐私权的平衡问题。
正当大家激烈讨论之时，马经理兴冲冲地又来了，向我们提供了客户了解到的一些具体的线索和信息。我们老大让我联系劳达laboroot的律师，商讨下一步的证据固定工作。
劳达laboroot 为你划重点
1.申报不定时工时有利也有弊，利在于可以节约加班费支出，弊在于员工日常管理比较难。
2.不定时工时并非不可以考勤，公司可以要求不定时工时的员工进行考勤（如要求在一定时段出勤），但切忌要求按照标准工时的固定上下班时间考勤。
3.不实行打卡，也有能管住考勤的办法：如建立早晚会议制度，有会议记录；或者做工作日志上报制度，通过OA或电子邮件及时留下记录。公司可派人随时抽查，如查到缺席会议或工作日志不符，弄虚作假者，依制度处罚。
4.有条件的企业可借助“互联网”和“智能手机”对不定时工时的员工进行远程遥控管理。
