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关键路径法与关键链法有4点不同:
一、两者定义不同:
1、 关键路径法:是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地,从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径,而与其他延时小的路径无关。
2、 关键链法:是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算,根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图,然后计算关键路径。
二、两者的起源不同:
1、关键路径法的起源:关键路径方法是由杜邦公司发明的。
2、关键链法的起源:关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。
三、两者的优点不同:
1、关键路径法的优点:关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助,特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示,这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。
2、关键链法的优点:关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提前1/3的时间。对重点工作进行管理,而不是像传统项目管理那样需要面面俱到,要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。
用关键链法只需要关注那些已经延期的项目、工作,如果工作是在正常范围内进行,就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。同时对项目的备用管理,对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。
四、两者的工作安排不同:
1、关键路径法是工作安排尽早开始,尽可能提前。
2、关键链法的工作安排是尽可能推迟。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。
甘特图包含以下三个含义:
- 以图形或表格的形式显示活动;
- 通用的显示进度的方法;
- 构造时含日历天和持续时间,不将周末节假算在进度内。
简单、醒目、便于编制,在管理中广泛应用。
甘特图按内容不同,分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表五种形式。
甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间,它的作用表现在三个方面:
- 计划产量与计划时间的对应关系。
- 每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。
- 一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系。
优点
- 图形化概要,通用技术,易于理解。
- 中小型项目一般不超过30项活动。
- 有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。
局限
- 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间)。
- 软件的不足:尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
项目进度控制
项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元,上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包,它们工作内容和性质不同,必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
注意事项
- 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
- 在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题,找出哪 些地方需要采取纠正措施。
- 对下期工作作出安排,对一些已开始,但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据已完成状况作新的安排和计划,调整网络(如变更逻辑关系,延长/缩短持续时间,增加新的活动等),重新进行网络分析,预测新的工期状况。
- 对调整措施和新计划作出评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。
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