作者丨焱公子 编辑丨水青衣
我有个朋友，他的前公司有个部门经理，因为工作业绩出色，被总公司派去成立一家子公司，并担任总经理。公司还把其中一个项目剥离，让子公司全权负责。
没过多久，大家发现，原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目，居然在子公司重生了。
原来，那个部门经理被派去担任子公司总经理之后，不断的要求总公司派工程师过来支援，几乎把该项目的工程师都挖过来了，并且因为没有了其它项目的羁绊，子公司全力以赴，只做这一个项目，于是对客户提出的问题响应非常及时，市场反响非常好。
没过多久，子公司就凭该项目，赚到了第一桶金，其它衍生的项目也迅速开展起来。
可以看得出来，该部门经理的选择是明智的，如果他一直待在总公司，也许根本就没有他发挥的空间，来到子公司后，反而没有了条条框框的限制，所以得以施展才华。
所以，在职场中，如果你也遇到我朋友类似的情况，要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择时，我认为你必须先明白以下这三点：
一、短期发展看平台，长期发展看职权
有人说，集团部门的一把手和子公司的一把手是平级的，要想发展，完全可以选择呆在集团公司这个大平台里一步步晋升，何必要自找苦吃去子公司锻炼。
但其实，晋升的关键不在于你在哪里，而在于你在工作过程中做出了什么成绩。虽然这两个职位表面上看是平级的，但其实这两个职位的工作性质完全不同，所拥有的权力范围不同，最后所达成的工作成果归属也不同。
1.子公司一把手权力更大，施展空间更广
就像我朋友前公司的例子，一个部门经理，业绩再出色，也很难再往上升了，但由于换到了子公司担任总经理，反而激发了自己的潜力，取得了巨大的成功。
究其原因，就在于，在总公司时，自己的话语权有限，各项行动受到公司更高决策层的限制和约束，拳脚施展不开；而到了子公司后，虽然子公司还隶属于总公司，但是由于自己就是决策者，很多子公司的事情，就不用再等待总公司批准，从而能更快的响应客户和市场，于是完成了逆袭。
也就是说，相比较而言，总公司的部门一把手，影响力仅限于部门，但子公司一把手，可以把影响力辐射到子公司所有部门，权力反而变大了，施展空间自然更广。
2.子公司做出的工作成果归属于你
在集团公司，一个项目下达下来，作为部门一把手也总免不了需要和其他部门合作，但由于公司内部关系复杂，这个项目能否执行到位都会是问题。而在子公司，就会少出现很多和平行部门合作的问题。
另外，在集团公司，就算你做出了成绩，别人也会说是公司更高决策层的功劳，而你只会是个实施者。但在子公司，如果你的下属做出成绩，别人也会把功劳归功于你。
二、去子公司担任一把手，能远离总公司的权力斗争，可以自己给子公司定规则
很多影视剧，总喜欢渲染集团总部的权力斗争，事实也差不多如此。公司能人多了，但蛋糕就那么大，很多人自然都会使出浑身解数，争取多分一杯羹，结党营私的现象总是层出不穷。
于是，在集团总部做事，除了要做好本职工作外，还要分些精力去处理这些内斗，如果自己不擅长于此，很有可能被斗下去了，更别提为公司做什么贡献了。
但去子公司担任一把手就不同了，在子公司，自己就是最大的BOSS，人事任免完全可以自己说了算，自己也可以制定公司的游戏规则，比如禁止结党营私、禁止部门间推皮球等，从而简化做事流程，自己才不会有后顾之忧，才能更大限度的发挥出自己的能力，为公司创造业绩。
总之，去子公司担任一把手，更像是一次冒险，但却是值得的，你可以把它当成自己将来创业的一次演练，做得好，能为公司创造业绩，自己能力也得到大幅提升；做得不好，集团部门会帮你想办法，你要承担的风险，没那么高。
集团公司可能会有多个部门一把手，但子公司只会有一个一把手。
集团公司做大后，会有多个部门，每个部门都有自己的一把手，除非你特别优秀，否则，老板很难注意到你。
但去子公司担任一把手就不同了，子公司业绩的优劣，直接影响着你自己的前途，在这种情况下，只要你做出业绩，就很快能够鹤立鸡群，即便再调回总部，自己的话语权也一定能得到提升。
综上，短期发展看平台，长期发展看职权。所以我认为，如果你还没到40岁，体力精力还旺盛，在面临集团公司部门一把手还是子公司一把手的选择时，我建议你还是选择子公司的一把手。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注解职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。*焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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