总经理2022年述职述廉述学报告
尊敬的各位领导、同事：
根据集团安排，我于9月15日到公司担任总经理一职。现将个人几个月来的学习、工作和廉政等方面的情况报告如下：
一、加强学习，增强素质，确保有效履行职责有水平一是认真学习党史理论。
二是认真学习业务知识。结合企业实际发展，举办“一级开发项目分享会”三次，增强全体员工业务技能。组织全体员工参与人才培训计划，并借助*双方平台交流工作经验，促进人才梯队培养，增强企业核心竞争力。
三是在工作实践中学习。我向基层员工学技能、向班子成员学管理、向*方学谋划。不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，并在实践中检验所学知识，加强学以致用的能力。
二、抓住重点，统筹兼顾，奋力开创项目工作新局面一是加强财务管理，防范资金风险。2022年房地产环境持续下行，我牵头于10月底提前完成8亿元的前期土地整理成本返还；至此，约定的前期应返款项全部收回到位。11月安置区一期两地块完成了土地划拨手续，成为我市首次以划拨方式取得安置房土地使用权地块，相比土地挂牌出让方式，节省一级成本约2亿元。
二是加强沟通协调，解决拆迁难题。村民私搭乱建是困扰项目多年的清表难题，尤其是个别村民，常年上访，造成土地无法达到供地条件。我经过艰难谈判，终于与被拆迁对象达成协议，破解了多年的拆迁难题。
三是梳理历史投资，助力未来发展。我组织成立了专项工作组，一是对已有投资进行梳理，做到每笔投资心中有数，并逐项分析政企双方违约情况，为下步谈判做好准备；二是具体负责和政府的谈判工作，建立了常态化的沟通机制；三是积极向两*方汇报，寻求支持。目前，项目历史投资成本已梳理清楚，政企双方正在逐项确认。
三、以身作则，廉洁自律，树立企业关键少数好形象一是以“政治建设”为核，落实从严治党“新要求”。
二是以“价值党建”为基，丰富廉洁建设“新内涵”。
三是以“廉洁从业”为本，交出项目发展“新答卷”。
以上是我的述职述廉述学报告，请各位领导批评指正。
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